课件八大体系主旨课程071211.pptVIP

* 体系4：荣誉体系 方案编码 方案名称 操作层面 定位 A-1 第五届太平人寿精英高峰会 总公司 最高荣誉殿堂（50万/年） A-2 TOP2000精英赛 总公司 最佳学习机会，高峰会互补 A-3 月度十杰、月度最佳 总公司、分公司、三级机构 总分支公司顶尖高手，与高峰会互补（10万/月） A-4 四星协会 总公司 鼓励持续奋斗优秀人员，重点是件数（5000元/月，3+1件/月） A-5 三星协会 分公司、三级机构 鼓励持续奋斗优秀人员，与总公司四星协会互补，件数与总保费并重（3000/月，2+1件/月） A-6 V6新星 分公司、三级机构 激励新人前三月建立高绩效标准，鼓励件数 A-7 标准营业部、组方案（新增） 分公司、三级机构 鼓励营业部、营业组做大做强，逐步提升营业部、组自主经营能力 A-8 总公司新产品推动、阶段性推动方案 总公司 推动新产品销售、推动阶段性业务达成 * 方案编码 方案名称 操作层面 定位 B-1 MDRT、LIMRA奖励 总公司 顶尖人员、优秀人员荣誉奖励，兼顾业绩量和品质 B-2 优秀管理干部季度荣誉活动 总公司 对机构管理干部荣誉奖励 B-3 优秀个险晨讯通讯员、督导表彰（新增） 总公司 表彰有力支持总公司个险晨讯、短信运作的优秀机构同仁 B-4 专家委员会 分公司、三级机构 有专长明星人员荣誉组织 B-5 名人墙 分公司、三级机构 顶尖人员荣