生物科技公司企业资源管理信息平台建设项目可行性商业计划书.doc

审核通过，归档资料。未经允许，禁止外传！ 目 录 1 总论 1.1 企业简介 1.2 企业信息化现状 1.3 管理模式 1.3.1 组织构架 1 总论 1.1 企业简介 1.2 企业信息化现状 1.3 管理模式 1.3.1 组织构架 1.3.2 各机构的职能分工 2 项目的依据和必要性 2.1 外部环境的依据和必要性 2.1.1 国家政策原动力 2.1.2 企业经济原动力 2.1.3 认识原动力 2.2 企业内部的依据和必要性 2.2.1 企业决策规划方面 2.2.2 销售管理方面 2.2.3 生产管理方面 2.2.4 库存管理方面 2.2.5 采购管理方面 2.2.6 财务管理方面 2.2.7 人力资源管理1 总论 1.1 企业简介 1.2 企业信息化现状 1.3 管理模式 1.3.1 组织构架 1.3.2 各机构的职能分工2 项目的依据和必要性 2.1 外部环境的依据和必要性 2.1.1 国家政策原动力 2.1.2 企业经济原动力 2.1.3 认识原动力 2.2 企业内部的依据和必要性 2.2.1 企业决策规划方面 2.2.2 销售管理方面 2.2.3 生产管理方面 2.2.4 库存管理方面 2.2.5 采购管理方面 2.2.6 财务管理方面 2.2.7 人力资源管理3 项目技术可行性分析4 实施方案4.1 实施规划5 项目总投资和资金来源6 项目风险分析与控制7 效益分析 7.1 社会效益 7.2 经济效益 7.2.1 可量化经济效益 7.2.2 不可量化经济效益8 结论 1 总论 1.1 企业简介 威海紫光生物科技开发有限公司成立于 1997 年，原名威海清华紫光科技开发有限公司，是一家集药品、生物制品、保健品及普通食品的科研开发、生产销售为一体的现代化高新技术企业，即以保健食品为支柱产业，以药品为龙头，以普通食品规模化生产的现代高新技术企业集团 。本公司是清华大学紫光集团对外合作的成功典范之一。 占地 100 亩清华紫光科技园是公司总部所在地。按照 GMP 标准要 求建 设的 20000 平方 米生产 车间 拥有先 进的 天然物质 提取 设备.2004 年 8 月，公司的软胶囊、硬胶囊、颗粒剂、片剂等四个剂型的生产车间率先通过了保健食品 GMP 认证，是国内首批通过该认证的保健食品企业。九条日产百万粒不同规格的软胶囊生产线、两条硬胶囊生产线，一条片剂和一条冲剂生产线已全部投入批量生产。经过14 年的努力，现已发展成为全国保健食品生产销售的龙头企业，形成以“金奥力”系列产品推广和品牌建设为核心经济来源，以 OEM 外协加工为企业基础经济支撑，奠定了威海紫光“开创百年企业，拼搏百年品牌”的基础。 1.2 企业信息化现状 威海紫光生物科技开发有限公司总体的设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有生产检测设备 160 多套 ，有省级科研开发中心以及各种检测设施。拥有专业技术人员 65 名、高级专业人员 3 名。 另一方面，由于威海紫光生物科技开发有限公司目前除有一些基本的 PC 设备和现行使用的产品生产设备外，没有任何其他的如 MIS系统和服务器设备、公司网络等，所以在这个信息化项目不仅是一套应用系统的问题，它应包括以下的几个方面： 1、 建设一个企业内部局域网INTRANET，此网将覆盖集团各部 门； 2、 对企业相关人员进行信息化相关知识的培训，意在建设一支高 效的信息化队伍； 3、 搭建严密的网络安全系统，如网络防火墙、网络备份方案等； 4、 购置 PC SEVER 及相应 OS 环境如 WINDOWS NT；UNIX；LINUX 等 5、 实施一套适合企业特点和满足企业应用和发展需要的信息化 管理系统； 6、 选择与信息化管理系统相适应的关联数据库，并建立相应的数 据模型。 所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用包袱，让企业全面应用一个全新的信息化系统。1.2.1 各机构的职能分工 威海紫光生物科技开发有限公司现有的管理模式是：对技术、安全、质量、采购、销售、生产、行政、人事、财务 采用集中管理方式。根据这一管理模式，各机构的职能如下： 技术部负责公司的技术规范、产品开发、设计等 品控部负责制定质量标准、规范、检测、执行和监督。 生产订单处负责制定各厂生产计划及生产调度。 供应公司制定根据各厂的需要制定物资采购计划、采购标准和规 范，负责公司物资（设备）的采购。 市场部制定公司销售计划、销售标准和规范，负责销售业务。 财务科负责全厂的资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评 价等。 2 项目的依据和必要性 2.1 外部环境的依据和必要性2.1.1 国家政策原动力 “信息化 在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出：是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化、现代化的关键