金融资料 干部 讲话 银行行长在银行中层以上干部会议上的讲话.docVIP

银行行长在xxxx银行中层以上干部会议上的 讲 话 同志们： 值此春节临近之际，我们召开此次会议，具有重要意义。这是我行阶段性完成组织架构调整和机关人员调整后召开的第一次全体中层以上干部会议，既是机构改革攻艰阶段的一次总结会，也是为扎实做好新一年工作的一次动员会。下面，我讲三个方面的问题： 一、周密稳妥，机构改革取得阶段性成果 这次机构改革是我行成立以来进行的一次重大改革，是为实施第二个三年发展规划开展的一项奠基性工程。我行成立至今，在全行上下的共同努力下，取得了较好的成绩。自身比，我行进步是有目共睹的。但与先进银行比，与省内兄弟银行比，差距也是明显的。我们前有尖兵，后有追兵，不发展不行，发展慢了也不行。要发展，除了扎扎实实做好经营工作外，就要考虑在用人、用好人、用能人上作文章，就需要按照企业的规律、特点，不断探索劳动人事制度改革的途径和办法，努力形成能上能下、能进能出、按业绩取酬、分配向一线倾斜的用人分配机制，进一步激发全体员工的动力、活力和能力，进一步增强我行的核心竞争力。 行领导班子始终高度重视人事制度改革工作，围绕如何进行改革，多次开展学习调研，反反复复讨论研究，但始终没有确定一个比较满意的方案。所以成立以来，我行组织架构、岗位调整一直拖着没有进行，在一定程度上也影响了我行发展，人事制度改革迫在眉睫。去年，我行经过精心筛选，多次协商，终于与xxxxxx人力资源顾问有限公司签定了组织与人力资源管理提升项目合作实施计划书，开展组织与人力资源管理提升项目。项目计划分三个阶段进行，内容主要包括：企业管理诊断、组织优化、岗位体系设计、任职资格体系设计、员工职业发展通道设计、薪酬体系设计、绩效考核设计、人力资源规划、培训体系开发、管理人员素质模型开发、高管激励薪酬与弹性福利设计、人员退出机制设计等部分，总体周期36个月。项目实施目的是建立适度超前的、科学的、可操作且符合我行自身发展要求的人力资源管理体系，为完成工作计划、实现远期战略目标，打造精品银行奠定坚实的基础。 在全行干部员工的广泛关注和共同努力下，项目进展较为顺利，取得阶段性成果。机关岗位设置和职能分工得到理顺，中层干部岗位和员工岗位相继完成竞争上岗，部分重要岗位完成轮岗，达到了预期效果。初步统计，本次机构改革，新设立总经理岗位xx个、调整xx个；新设中心经理岗位xx个，主管及一般岗位xx个。改革后，总行部室共有岗位xx个。其中，部室总经理xx个，中心经理xx个，各类主管xx个（总经理不兼任xx人），一般岗位xx个。支行行长（营业部主任）xx人,其中，通过竞聘，xx名业务骨干成为支行行长，xx名支行行长进行了轮岗。在此，向通过本次岗位竞聘，层层选拔到各个干部岗位的同志表示祝贺。希望大家坚定信心，团结协作，奋勇拼搏，扎实工作，把我行的事业做的更好。 总的来看，这次机构改革工作体现以下六个特点： 一是起点高，标准高。我们聘请了专业的人力资源顾问公司全权负责机构改革工作。该公司曾为xx银行、xxx银行、xxx银行开展人力资源改革，为各类银行成功提供了各个人力资源管理模块建设的咨询服务。我们聘请这样的公司开展人力资源管理提升，使我行人力资源管理提升工作能够高起点起步、高标准推进。 二是新的组织架构符合我行实际。新的组织架构优化坚持明确业务部门的前台拓展功能，完善风险组织架构，重新构建人力资源体系，明晰组织层级，推进职位管理体系建设的原则，重点突出了条线化管理的业务组织体系和全面的风险管理组织体系，初步形成 “以客户为中心”的流程银行组织架构。新的组织架构将我行原有的15个部门整合成14个一级部门，部门下辖10个中心，有利于经营开展，符合我行发展要求。 三是工作程序周密。这次机构改革，xxxxxx公司专门安排一个团队进驻我行，现场办公。相继完成了诊断问卷调查、座谈调研、组织优化设计、标准职位设置、方案征求意见、公开竞争上岗、组织考察、上级报备等多个工作环节，是一个复杂的系统工程。在改革的过程中，做到了标准明确，程序严格，通盘考虑，分期实施，环环相扣，稳步推进，兼顾了工作的连续性和稳定性，保障了工作顺利过渡和有序衔接，取得了良好效果。 四是实现了人才交流，岗位轮换。推进了人才在部室之间、支行之间、部室与支行之间的交流，共有xxx名支行员工到机关部室工作，xx名部室员工需到支行（营业部）进行双向选择，xx名部室员工在部室间轮岗。 五是进一步优化了干部队伍的年龄、知识和专业结构。一批政治素质高好、学历层次高、业务能力强、视野开阔、年富力强、有培养发展潜力的骨干充实到中层干部队伍。据统计，机关部室总经理平均年龄由39.4岁降为37.7岁，降低1.7岁，本科以上学历占比由90.9%提高至92.3%，提高1.4个百分点；支行行长平均年龄由39.9岁降低为38.8岁，