电大企业集团财务管理小抄完整版电大小抄2012电大专科考试小抄打印版.docVIP

电大企业集团财务管理小抄(完整版电大小抄)-2012电大专科考试小抄打印版 从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在 “上--下”级间的财务管理互动关系。（×） 从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。（ ） 从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（×） 从企业集团发展历程看， U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。（×） 从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。 × 短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。（ ） 对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。（ ） 对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。（×） 对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。 × 分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。（ ） 根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6 5%。（×） 公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。（ ） 贡献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。（ ） 股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。（ ） 固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。（×） 管理层收购中多采用杠杆收购方式。（ ） 管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。（ ） 混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。（×） 集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。（×） 集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。 （×） 集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。（×） 集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。（ ） 集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。（ ） 集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。 （×） 集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。 × 集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独 × 集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性。（×） 集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。（ ） 交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。（ ） 经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。（ ） 经营活动产生的现金流量，它是指由于管理活动而产生的现金流量净变化额。（×） 经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。（ ） 可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。（ ） 利润留存资本成本情况有显性的支付成本，但无有机会成本。（×） 利用EVA进行评价，其核心是确定 △EVA是否小于零，也就是“当年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零则表明公司在创造价值，反之（×） 利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。（×） 企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。（ ） 企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。（ ） 企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。（×） 企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。（ ） 企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。（ ） 企业集团事业部本身并不具备法人资格。（ ） 企业集团是一个多级法人联合体，企业集团本身具有法人地位。（×） 企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业集团”本身也具有法人资格。 （×） 企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。（ ） 企业集团