集团公司新班组安全建设考核评比标准10.docVIP

集团公司班组安全建设考核评比标准 【试行】 单位： 得分： 评定等级： 年 月 日 项 目 考 核 标 准 标准分数 评 分 办 法 考 核 情 况 考核得分 一 班组建设 管理 30分 1、制定符合本单位实际的《班组安全建设实施办法》和《考核细则》，并严格落实；及时上报本单位班组安全建设信息； 2 机构不健全或没有专职人员扣0.5分、没有《班组安全建设实施办法》和《考核细则》扣0.5分；有《办法》、《细则》，有一项不落实，扣1分；信息少报一次，扣0.5分； 2、制定《班组安全责任抵押办法》，抵押覆盖到基层班组，并及时兑现抵押； 3 没有《班组安全责任抵押办法》扣3分；班组抵押没有覆盖兑现到班组，扣1.5分； 3、推行班组安全生产目标控制考核激励约束机制，完善结构工资制度；班组评先实行安全一票否决；发生安全事故，沉淀班组长当月安全责任抵押金； 2 没有制定安全生产目标控制考核激励办法，扣1分；没有进行月考核且兑现抵押的，扣1分；若发生安全事故，没有沉淀班组长当月抵押金，扣2分； 4、制度健全。18项班组建设制度齐全，并上墙或装订成册； 2 制度少一项扣1分，制度不上墙或没有装订成册扣1分； 5、台帐健全。文明台账和质量台账齐全，并记录认真、重点突出。 2 台帐设置不健全，少一项扣0.5分；台帐记录不认真，扣1分。 集团公司班组安全建设考核评比标准 单位： 项 目 考 核 标 准 标准分数 评 分 办 法 考 核 情 况 考核得分 班组 建设 管 理 30分 6、建立班组长选拔任用机制，逐步实行公推公选； 2 没有建立班组长选拔任用机制的不得分；实行公推公选者加2分； 7、健全班组长人才激励机制。将班组长作为后备人才统一管理，人力资源部门有备案；并定期开展班组长评议工作，加强班组长管理； 3 推优评先、选拔人才没有向基层班组长倾斜扣1分；没有将班组长作为后备人才统一管理，人力资源部门没有备案，扣1分；没有开展班组长评议工作，扣1分； 8、班组长认真履行本岗位职责、业务，严格落实班组岗位安全生产责任制；认真开展安全意识薄弱人员排查活动； 2 制度不健全，扣0.5分；班组长或班组员工出现一人次“三违”现象扣0.5分；班组长不认真履行安全职责，扣0.5分；没有开展安全意识薄弱人员排查活动或没有建立排查记录扣0.5分； 9、班组长的任用实行双重管理。解聘班组长，基层单位研究后，需报请矿工会主席或安全副矿长同意； 2 实施此项规定的加2分；没有实行此项规定的，不得分； 10、建立班组安全信息管理系统，做好安全生产信息记录，提高班组信息管理水平； 2 没有填写班组出勤、安全质量、隐患排查治理、员工到岗、培训信息或填写不认真扣1分；少填写一项扣0.5分；一次不及时上报安全情况，扣0.5分； 集团公司班组安全建设考核评比标准 单位： 项 目 考 核 标 准 标准分数 评 分 办 法 考 核 情 况 考核得分 班组 建设管 理 30分 11、建立鼓励大中专毕业生从事班组长工作的机制； 2 建立并实施此项制度，奖2分，没有制定此项制度不得分； 12、制定班组安全生产目标，及控制考核激励约束机制健全； 2 班组安全生产目标不明确，扣1分，管控考核不到位、奖惩不兑现，扣1分； 13、定期召开群监员会议，并充分发挥其职能； 1 查记录，会议记录不认真，扣0.5分；群监员职能发挥不充分，扣0.5分 ； 14、严格执行互保联保制度，签订联保、互保责任书；定期开展安全协管进班组活动； 2 没有开展此项活动，扣2分；没有签订联保、互保责任书，发现一人次，扣1分； 15、开展安全技术革新，广泛开展小发明、小创造、小改造等技术创新活动。 1 查资料，没有开展安全技术革新活动，扣1分；活动不规范、资料不全扣0.5分。 集团公司班组安全建设考核评比标准 单位： 项 目 考 核 标 准 标准分数 评 分 办 法 考 核 情 况 考核得分 二 安 全 生 产 管 理 40 分 1、各单位安全指标按义煤发〔2010〕1号文考核； 10 矿井发生一次1人及以上死亡事故和一级非伤亡事故、地面单位发生一次1人及以上重伤事故和二级非伤亡事故，扣10分；取消本季度矿井评比资格，并沉淀有关人员班组安全建设责任抵押； 2、积极参加“瓦斯无超限、井下无着火和火灾”、“无顶板事故”年活动； 5 查记录，瓦斯超限一次，扣2分；井下发生一次着火，扣5分