浅谈发电企业实施信息化建设的体会研究.pdf

浅谈发电企业实施信息化建设的体会 贺唯，金晓鸣 (国电永福发电有限公司) 摘要随著我国电力行业“厂网分开，竞价上网”改革的深入，电厂也逐步进行市场化转 型，其管理也需要更为科学的信息决策系统来支撑。我单位在电厂的信息化建设中，运用 ERP思想规划电厂MIS，充分利用电厂原有的实时系统、独立的专业系统收集的数据，强 化信息流、资金流和物资流在企业经济活动中的有效管理。在两年的信息化实施过程中，总 结几点体会供参考。 关键词ERP；信息化；发电企业；实施方法 网发电后，公司为了提高管理效率，创一流企业，开始着手进行信息化建设。2002年公司成立 信息中心，信息化建设全面展开。2003年公司YD—MIS系统通过初步验收，通过一年的试运行， 2004年4月通过了YD—MIS系统实用化验收。在信息化建设过程中，我们遵循了以下基本原则，取得 了较好的效果。 一、以ERP的思想规划电厂MlS建设 传统的电厂MIS是根据电厂的管理组织结构形成的一种树状结构体系，各部门将其生产经营的 各种数据通过不同的方式录入计算机，供各类人员查询和统计，一定程度上提高了生产力和生产效 率。传统意义的电厂MIS在功能上只能起到一个数据收集的作用，实现生产、运行、管理数据 的采集、存储、展现的功能，数据基本上是一种相对的静态状况。随著我国电力行业“厂网分 开，竞价上网”改革的深入，发电厂也逐步向市场化转型，其管理也需要更为科学的信息决策系 统来支撑。作为独立的发电企业，电厂对管理信息系统的应用提出了更高的要求，电厂迫切需要 将先进的管理思想和管理模式引入电厂MIS，来强化管理过程。通过数据整合的技术，将电厂生 Resource 产的实时系统数据引入到MIS中，形成一体化的管理信息系统平台。ERP(Enterprise Planning)～企业资源计划，作为新一代MRP1I，其概念由美国Gartner Group于上个世纪90年代 初首先提出，仅经过几年的时间，ERP已由概念发展到应用，并被认为是当前最先进的管理思想。 ERP的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，它将企业内部划分成几个相互 协同作业的支持子系统，它可对供应链上的所有环节进行有效地管理，如定单、采购、库存、计 划、生产制造、质量控制、运输、分销、财务管理等。从广义来讲，电厂也是一个生产企业， 它同样存在原材料的采购、存储、消耗，产品的生产销售、财务的结算。即信息流、资金流和 物资流在企业经济活动中的运动。在ERP的思想指导下，运用可定义的工作流，对生产调度、设 备运行等业务模块进行规划；采用合理的决策分析模型，对企业的生产成本、设备折旧、物资消 耗、报价策略进行分析，实现企业内物流、资金流、信息流、工作流和增值流的有机统一，强 化以计划预算为龙头，以成本为中心，以标准化作业为手段，以MRP为支持，以科学的分析为 262 决策依据的新型电力企业管理思路。 二、明确本单位ERP实施的目标 充分借鉴ERP的核心管理思想，结合电厂自身的生产经营特点，以及国内电力市场的特殊竞争 环境，实现以计划预算管理、物资管理、燃料管理、运行管理、设备管理、商业化运营、成本管理、 财务管理、全面质量管理为核心，建设具有本单位特色的电厂ERP，是每个发电企业进行信息管理 系统开发的心愿。 但发电企业信息化建设是一个系统工程，规划者在设立ERP实施的目标时，切忌抱有一步到位 的想法，而应根据自身的实际情况，管理水平和计算机应用水平，制定切实可行的目标。否则，很容 易怀着良好的愿望，制定了过高的目标，导致实施的失败。一般来说，发电企业的增值模型如图一所示： 图一 在规划MIS实施目标时，应充分了解公司的管理意图，再以问卷调查和主动访问调查两种方式， 进行了公司信息管理系统的需求分析调查。形成了企业ERP功能模型，如图二所示： 图二