浅谈建筑工地起重机械的安全技术管理研究.pdf

浅谈建筑工地起重机械的安全技术管理 何少忠李奇逊 ‘ (广东省六建有限公司集团) 随着市场经济的迅速发展，高层建筑如雨后春笋般建来，起重机械在高层建筑得到越来越广泛的应 用。由于目前的租赁市场不规范：建筑施工单位对起重机械的使用管理不够重视，加上有关的行政法规、 规范跟不上，造成起重机械的事故频率居高不下，给国家和人民的生命财产带来巨大损失。作为建筑施 工企业如何做好起重机械的安全管理、确保起重机械的正常使用至关重要。 笔者多年一直在大型建筑施工企业从事起重机械的安全管理工作，我集团公司拥有塔式起重机、施 工电梯和井字架物料提升机等起重机械共156台，近年来从未发生重大起重安全事故，本文结合我公司 起重机械的管理理念和管理经验加以总结，和大家共同交流探讨起重机械的安全技术管理。 - 1建立健全管理组织机构和安全使用管理制度 t， 1)总公司设置机电设备管理中心、分公司设置机电部、项目部设机械管理员，每台机均设机长一名， 形成一套完善的组织机构，并配置有丰富管理经验的管理人员以适应工作要求。 2)制定各级管理人员的职责，以保证起重机械安全管理制度的顺利实施。 3)建立健全起重机械安全使用管理制度；使作业者有章可循，管理者有法可依保证起重机械的安全 运行。管理制度应有以下内容：①起重机械事故应急预案；②各级管理部门、司机的岗位责任制；③安 全操作规程；④大修、改造、报废、购置制度；⑤日常检查、定期检查和维护保养制度；⑥管理人员和 操作人员的培训考核制度：⑦操作人员交接班制度；⑧检验、验收制度；⑨安全技术档案管理制度。 ‘ 2成立起重机械租赁专业分公司，实行专业化管理 2002年开始我公司将原产权、使用权属于各土建分公司的起重机械集中由起重机械租赁分公司统一 实行专业化管理，对分公司项目部实行租赁。从设备方案、出库、安装、验收、运行、保养、维修、检 查、拆卸、回库、诊断、项修、改造、信息、档案、检测和报废等17个管理点进行管理控制，使公司所 有起重机械使用时都处于完好状态，。安全高效地满足项目的使用要求，使设备从造型到报废的整个寿命 期中综合效率最佳、经济效益最佳。并组建了起重机械专业安装拆卸队伍，改变了以前安装队伍不稳定、 不专业的局面。 3建立合格的起重机械设备供应方案，切断不合格设备的来源 分公司项目部所需要的起重设备必须向起重机械租赁分公司租赁，当租赁公司无法满足项目部需要 时由租赁公司向机电设备管理中心提出购置或对外租人要求，必须在由管理中心编制的合格设备供应方 名单内租赁，-并由租赁公司负责安装拆卸，有效地切断不合格设备和安装队伍的来源。 4安装拆卸的管理 起重机械的安装拆卸过程是事故多发过程，安装拆卸过程的各个环节要严格按照操作规程，在保障 276 质量和进度的同时避免事故的发生。要确保安装拆卸的顺利进行应做到如下几点。 1)建筑施工企业必须建立一支技术素质过硬的专业安装队伍。安装队伍必取得建设部门认可的安装 资质，安装人员应当接受专门安全技术培训，考核合格持证上岗。 2)作业前应进行实地考查，掌握基本情况：①掌握机械状况，掌握被安装设备的类型、性能、高度、 幅度、外形尺寸和部件质量等；②了解工程情况及现场条件，包括安装位置、周围道路及空间情况j管 道及电气线路分布情况以及现场是否符合安装条件；③进行现场勘察，根据实际需要要求施工单位配合， 平整场地，清理影响拆装的一切障碍物，设置专用电箱，选择最佳的进退场线路和其它保护措施等；④ 了解起重设备安装基础的制作是否符合说明书要求和有关验收记录。 3)通过实地考查、掌握全面情况后可由起重机械租赁分公司编制拆装作业方案，由机电设备管理中 心审核、集团公司技术负责人审批后实行。方案内容包括：①作业任务概况；②作业方法和要求；③劳 动组织；’④安全措施；⑤作业进度计划；⑥机械设备及工具材料的需用计划。 ． 4)作业前的安全技术交底是拆装作