浅谈开发商施工阶段的项目管理研究.pdf

江苏省土木建筑学会建筑机械专业委员会2008年学术年会论文集 No．0867 浅谈开发商施工阶段的项目管理 周 杰 (金坛房屋开发建设有限公司 江苏常州 213200) I摘要l华城商业广场项目历时近两年，在施工阶段圆满完成了业主方的各项目标任务。作为业主方 的现场工程师对项目安全、质量、进度、投资方面谈谈自己的心得。 I关键词】投资；进度；合同；信息；组织协调；风险；现场管理；质量；监理的监督与管理团队建设 华城商业广场项目历时近两年，在施工阶段圆满完成业主方的各项目标任务，作为业主方的现场工 程师对项目安全、质量、进度、投资方面谈谈自己的心得。在该项目施工中我们面临的是一家具有施工 总承包一级资质的企业，承包方无论在项目管理人员的配置还是在项目管理水平上都比较高，这就对业 主方项目管理提出了更高的要求。双方都在追求企业利润的最大化，矛盾也会随着施工的推进逐步显露 出来，这就要求业主方项目管理人员应该着重做好以下工作： 1项目建设阶段的投资控制 工程概况：该项目总建筑面积94850平米、地下室一层为人防、裙房二层局部四层为商场、另加四 栋25层住宅塔楼、总高85．1米，合同工期720天。项目建设阶段涉及的环节多、周期长、变动因素很 多、投资的风险随时伴随，包括工程招标、施工队伍选择、现场管理、现场签证、材料监督、设备进场、 工程预结算、销售推广等环节涉及的成本和费用较高。查资料，这个阶段的成本费用约占整个项目成本 的60％～70％，是项目成本控制的核心，加强成本控制显得尤为重要。 成本控制管理手段不外乎两种：一是全员控制；二是全过程控制。两者也可互补使用。在施工阶段 我方现场管理部、核算部、工程部及公司领导相互积极配合，做到多方参与、群策群力。同时在施工阶 段全过程、全阶段控制，使工程在我方动态管理之下，表现出受控状态。需具体做好以下几点工作： 1．1确定质量目标。对于开发商来说较好的地段已为项目成功销售迈出一大步，盲目追求高标准，缺乏 质量经济性考虑的决策，也许对工程质量的形成产生不利的影响。同时质量的创优也有一定的人为因素。 本工程质量标准合同约定为合格，同时合同中约定创优不奖。在施工中会同监理严格按验收规范进行验 收，这样工程质量并未下降但工程总造价下降了1．5-2．5％。 1-2编制施工各段、年度、季度和月度资金使用计划，并控制其执行。根据施工进度计划，配合核算部 计算出各目标节点的资金需求计划。以便公司管理层在资金总供应量、资金来源以及资金到位时间有宏 观调控，适时安排资金，保证工程的顺利进行。 1．3工程付款审核。现场进行工程的跟踪核算，计算出每月进度款，初步审核承包方报表后提出意见给 核算部提供第一手的资料。 1．4对施工方案进行技术经济比较认证。承包方在预算结束后，为增大利润空间很可能在施工组织设计 和专项施工方案中提出一些增加费用的技术方案。目的为方便施工，同时埋下增加索赔款伏笔，加大工 程的成本，增加承包方的利润空间。比如，裙楼地下室墙板与主楼柱相交，主楼柱砼标号为C50，墙柱 江苏省土木建筑学会建筑机械专业委员会2008年学术年会论文集 为C35，施工方为便于施工，在地下砼施工方案中提出墙板砼强度提高为C50。一方面造价上涨，另一 方面地下室墙板砼强度过高对结构也不是好事。所以严格审核承包方施工组织设计及后续的专项施工方 案尤为重要，如发现上述情况应及时会同监理提出修改意见，尽量降低人为失误。 1．5审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。随着工程的进展，承包方可能会给我们提出各 种时间及费用索赔，这就要求我们多学习建筑法及索赔案例，确定哪些应给哪些不应给、哪些只能 索赔工期、哪些只能索赔费用、哪些既可索赔工期又能索赔费用。严格审核承包方的索赔同时加大 ’ 反索赔的力度。 1．6严格现场签证和管理现场签证是工程建设过程中的常规性工作，在避免因签证漏洞造成投资损失时 显的尤为重要。为避免因现场签证不严肃给工程结算带来非常大麻烦，这就要求现场管理人员熟悉定额 和清单中已含的工作内容，不要重复签证。具体在施工中涉及费用的变更时，签证业主方需有现场工程 师两名、现场核算员一名、公司核算员一名会签，做到“随做随签”实事求是层层把关。 (1)签证必须达到量化要求，工程签