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IS系统建设特点与体会
浅析供电企业M
刘泽生 安徽省巢湖供电公司
面谈建设的思路、措施和体会,为供电企业MIS系统建设,积累了经验。
近年来,安徽省巢湖市供电局采用先进的计算机网络技术和信息系统工程开发方法,不断提高企
业现代化管理水平,加快自身发展,以适应供电企业的生产经营工作需要,提高工作效率,节约各项
成本。
一、巢湖供电局MIS系统建设简介
行试用与培训。99年底在合肥工大帮助下进行了MIS系统的初步规划并试用安庆局MIS,进行企业内
各部门的全员培训。2000年下半年巢湖供电局进入了MIS建设的新阶段,完成了巢湖供电局信息资源
规划。建成了由两千多数据元素构成的供电企业数据元库,并分类管理,完成了整个企业所辖的输变
电设备编码,并通过省局评审验收。在完成供电企业信息资源规划的基础上,又完成了MIS七个子系
统的开发,包括:生产管理系统、技术管理系统、基建、计划、安监、人力资源与综合查询。
在经过半年时间的双轨运行后,MIS在局生产与技术管理方面,开始了单轨运行。从2001年6月
的生产、技术管理两大子系统,实现了输变电设备的检修管理(含缺陷管理)、工程管理、台帐与技
术监督管理的单轨制无纸化运行。在单轨运行半年后,通过了省电力公司MIS实用化验收,获省电力
系统科技二等奖。
二、巢湖供电局MIS系统的特点
在技术路线方面的特点:
该MIS系统是以“信息工程方法论”为指导,先全面作好供电企业信息资源规划,以规划为基础
指导分步开发,突出做好企业数据与功能的分析与建模,围绕“人、设备、电、资金、材料”五个方
面建立了二十七个主题数据库,在建立主题数据库环境的基础上,实现了按供电企业生产基本程序与
规律,而不按单位部门职能编程的目的,达到了较复杂的市、县供电生产技术管理业务流程中的数据
唯一与信息共享,从而较成功地实践了以数据为中心的信息工程理论。这就保证了MIS系统的稳定性
和可持续发展。
2、在开发过程中的组织路线方面的特点:
在规划与开发过程中,充分发挥了供电企业各级领导与业务人员的主力军作用,发挥了供电企业
信息中心的纽带作用,发挥了开发方的先导作用。在整个规划、开发与试用过程中,形成了一个以开
庖网企韭信息化/2005皋毽力行业信息亿皋会论文集
发人员、业务代表及信息中心成员三结合的执行层,一个以开发方项目负责人、企业科室负责人及信
息中心负责人三方结合的管理层,一个以供电企业信息主管(企业领导班子分管领导成员)与开发方
主管两结合的决策层的三棱体立体组织结构,确保企业MIS开发的技术路线在规划、开发、消缺、试
用的全过程中完全得到落实,确保开发过程的关系畅通与高效。
3、在生产管理流程中的功能特点:
巢湖供电局MIS系统中的生产管理子系统,对输变电设备的停电检修管理(含缺陷管理)、工程
管理这两个主要的业务流程,实现了全过程、跨部门、跨地域、实时闭环管理。达到了输变电检修、
调度、变电、线路运行的日常生产业务管理工作无纸化;实现了从日常停电计划、停电申请、方式票、
调度指令票、调度操作票、变电操作票、一二种工作票与检修记录、缺陷通知单均能在网上申报和审
批,且其内容与编号(含方式、地线、重大缺陷、跳闸次数等)均能自动流转到调度值班与变电值班
两个值班记录中,既方便了检修人员、也方便了运行人员,规范了两票三制与各种记录,大大提高了
工作效率,提高了运行操作的安全性及规范管理,深受供电企业一线运行、检修人员的欢迎,从而也
促进了这套MIS系统的普遍自觉使用与进一步发展。
此模块按照全国通用一致的供电企业输变电设备检修流程(即从停电计划、停电申请、方式变更、
调度命令、操作票、工作票、检修记录七点大闭环),实现了供电企业生产检修管理的统一编程,不受
供电企业内部生产部门与单位职能界限划分的影响。这种按供电生产的基本进程表建立的数据模型与
功能模型,使得生产管理程序相对稳定,并且实现生产检修管理的全部信息能全过程闭环。而且还达
到了检修、运行信息的输人数据唯一与信息共享的目的。
按照电力大修技改工程在市县工程管理的基本流程,从计划报批、开工报告报批到购货、汇款、
领料,完工验收到决算,实现了工程管理的全过程闭环与程序的相对稳定,不受管理部门职能划分的
影响。
4、在生产技术管理
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