集团医药企业战略规划解决方案.docx

集团医药企业战略规划解决方案?由于医药、医疗和保健行业政策形势和竞争形势的急剧变化，现在企业对战略规划越来越重视，但企业决策层对目前的形势看不清楚，或者对企业未来的发展自我迷失。??? 企业在战略上的主要问题：??? 1.战略缺失：目前医药、医疗和保健品企业有很多是机会主义，得过且过，没有系统化的战略规划和战略管理体系，对未来发展没有明确思路和定位，更没有明确的战略发展目标。??? 2.战略混乱：没有全局意识，重战术、轻战略，重视短期目标。??? 3.战略管控缺失：盲目多元化，多元化过程中企业规模迅速扩大，管理团队艰难应付，效率下降，效益降低，最后面临巨大经营风险。??? 4.沉溺过往，不知应变：有些企业在国家医药医疗环境好的时候发展起来，但经过多年后，原来的竞争力由于市场变化急速下降，由于对市场外在和内在情况不甚了解和认知，调整战略的动力不足，以至于企业缺乏动态的战略意识。??? 5.执行力差：好战略是企业成功的前提，但成功的关键在于对优秀战略的执行，忽略执行将导致战略不能落地。???? 6.缺乏企业文化：很多企业形式上有企业文化但实际是形式主义，由于企业发展快，有没有对应的企业文化支撑，所以，战略执行和落地收到内部阻力非常大。???? 企业在多元化战略上主要问题：??? 在医药、医疗和健康发展的新的时期，国内医药企业大多进行多元化发展，业务体系可能涉及制药、医药流通、连锁终端、保健品、保健食品、食品、医疗器械、医疗和非相关多元化业务体系，这种情况下，单一企业战略形态已经不适合，而多元化医药企业协同战略，协同战略并不是各业务体系或者子公司战略的简单汇总，应该用集团战略形式对多元化医药企业进行定位，而医药集团企业是一个经济联合体。??? 北京鼎臣管理咨询团队结合多个战略管理咨询项目总结认为首先要有总体发展思路，同时这个发展思路可以给各业务模块和各子公司制定战略带来一个指导和集约效应。???? 所以，对于多元化的医药、保健和医疗器械企业，必须采用集团协同战略设计模式。???? 协同，是多元化医药集团企业，通过各业务单元的主次层次，构建集团业务框架的，形成医药、保健、器械、医疗等业务单元协同发展，彼此相互独立，最终目标是实现集团整体框架的战略目标。????很多集团药企战略不能有效的促进各业务单元发展，导致集团发展混乱业绩差的主要原因是：?1.各业务单元主次不清晰。?2.由于各业务单元主次不清晰，路径不明确，资源配置则不到位，不仅影响了业务单元个体发展，也影响了集团战略框架整体发展。?3.协同效应差，尤其是在全国市场布局中不能有效配合，各业务单元单打独斗，分散了资源，降低了资源利用效率。?4.缺乏协同管控机制。???? 现在，由于新医改的推进，内外部的竞争环境发生了非常大的变化，不确定性增强，优秀的由于、医疗和保健企业领导者要将对不确定性的管理视作是其主要职责，要把战略制定和执行和内外部环境紧密结合，做到既能看到长远又能短期发力。???? 北京鼎臣医药管理咨询团队通过多年对药企、保健品企业和医疗机构的战略管理咨询服务案列，总结出真正有效的战略设计体系，从业务分层，资源配置、协同管控、产品线规划、模式对标、组织优化和资本运作等方面构建真正适合我国医药、医疗和保健企业的战略体系，更利于企业的未来发展和内部优化。?? 多元化医药集团解决方案：1、内外部资源能力分析????? 通过多元化集团医药企业提供的经营状况进行分析，借助深度访谈，问卷调查和对标分析，结合我国医药行业竞争状况和医药行业政策发展方向，对多元化集团医药企业的业务层级，业务单元结构、市场竞争结构、业务管控机制、内部管理、资源配置和获取、资本协同和运作、集团发展框架等方面进行综合分析，为制定适合集团、适合医药行业、适合各业务单元的集团战略体系奠定坚实基础。2、多元化医药集团战略体系设计1)?根据集团的资源和能力状况，结合中国医药行业未来发展态势，制定集团未来发展的愿景和目标，构建集团目标战略体系。2)?根据集团发展愿景和战略目标，明确集团主要业务方向，构建集团业务结构。3)?根据集团能力和资源和未来集团的主要业务方向，梳理多元化医药集团现有业务单元，确定未来培育业务单元，根据集团主业方向确定个各业务单元主次结构。4)?优化集团的组织结构，建立有效率的集团组织。5)?确定集团各业务的发展方向，在协同一致的战略框架下，制定业务单元战略发展规划，优化业务单元产品结构。6)?理顺业务单元之间的关系，构建内部协调管控机制，7)?对各业务单元进行资源能力配置，设计资源管控和能力提升机制。8)?构建集团自身价值链，分配各业务单元在内部价值链的作用和指标，建立内部价9)?构建集团政府事务发展管理体系10)?建立集团内部战略合作平台，建立平台的新业务孕育体系、协同管理体系、流程、组织和评估分析体