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ResearchOf
Problemsinthe
ofERP inour
Management
Country’sEnterprises
Min|i
Jin Yuanhua
Wang
Economicand
(Shenyang ManagementG011ege，
Instituteof 1100
16)
Technology
ABSTRACT ofthemostadvanced methodswith
ERP，one managing
chain．This makes
management some and the
thIx)ughoutenterprise
supply paper inquiryanalysis
forthemost en∞unterwhile and forward
problems ERP， countermea—
enterprises applying puts
suresafterwards．
KEYWORDSresources chain
Enterpriseplanning(ERP)CountermeasureSupply Business
Process
Redesign(BPR)
我国企业实施ERP研究
金敏力 王元华
(沈阳理工大学经济管理学院 110168)
摘要ERP系统是企业信息化管理最先进的手段之一，它实现了对企业整个供应链的管理。本文探讨与
分析了我国企业在应用ERP的过程中存在的问题。并针对上述问题提出相应对策。
关键词 氽业资源计翅 对策 供应链业务流程重组
288
ERP的实施既是一场新的技术革命，又是一场新的管理革命，还是一场深刻的思想文化革命，它反
映了企业信息化在技术进步与管理改革两方面不断深化与扩展的进程。ERP的应用将改变我们传统
的经营管理模式，也将改变我们的思维方式。我国企业将采取信息化与工业化的并肩式发展，工业化的
同时运用信息化来武装，以信息化带动工业化与国际接轨。随着经济的全球化趋势和中国正式加入
wTO，如果没有信息化，企业的改造、重构、工业化的过程就会放缓，企业的生存和发展就会成为大问
题。
一、ERP概述
ReSources
MRP——制造资源计划(Manufacturing
Resources
计划(EnterprisePlanning)。可见企业资源计划源于制造资源计划MRP，是指对企业依靠IT
技术来实现一个企业或相关企业间人力、资金、原料等主要资源和产成品信息的集成性、实时性和统一
性，着眼于供应链上财富的增值过程，保持信息、物料和资金的快速流动，处理各个环节的供需矛盾，从
而以最低的成本、最少的库存积压、最短的生产周期创造出本企业最大的市场价值
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