严细管理、精心施工、筑造鲁班奖工程研究.pdfVIP

2一006：11：京．．堕幽鲤塑鳖塑O 严细管理、精心施工、筑造鲁班奖工程 天津市建工工程总承包公司 ● 摘要：本文介绍了天津医科大学总医院医学中心工程的工程概况、质量目标、工程管理、工程技术难点与 措施、新技术推广应用情况、工程质量情况与特色等，总结了其获奖经验。 关键词：分包；管理；施工；鲁班奖 一、工程概况 一 天津医科大学总医院医学中心工程坐落于天津市和平区鞍山道162号，为建设中的现代化医疗城中的 ‘ 为一体的综合性医院。 医学中心工程4层以下为外科急救中心、配液中心、手术操作中心；四层以上为住院部和疗养区，楼内 医务、病房分离，病房区每3层设一共享空间，舒适、美观。楼内设施先进、装饰高雅，智能化程度高，充分体 现出现代化的气息。 工程基础采用钻孔灌注桩、混凝土箱型结构，主体为现浇混凝土框架结构，内隔墙采用保温性能良好的 节能型舒普洛克空心砖砌筑，外墙由铝板幕墙、预应力拉索点驳式玻璃幕墙、明框幕墙和石材幕墙组合而 成。 内檐装饰首层至2层公共部分地面镶贴花岗岩。墙面为干挂石材与防火板饰面，2层以上走道地面采用 顶。内檐门为实木门与钢质门。 大楼屋顶为上人屋面，3层屋顶设计为屋顶花园，大楼的顶部设置了直升机停机坪，用于抢救急危重症 患者。 楼内设电梯12部、扶梯2部。设8大医用气体管道、9大专业系统，构成了高智能现代化外科医学中心。 建设单位：天津医科大学总医院； l‘：睁一曼垦枣垦院建筵望计犀装备国际司时会谁文集 设计单位：天津市建筑设计院。 施工单位：天津市建工工程总承包有限公司。 ， 工程于2003年1月18曰开工，2004年9月15日竣工。工程总造价1．5亿元。 二、质量目标 天津医科大学总医院医学中心工程为天津市政府为百姓办的“二十件好事”之一，是提高和改善人民群 众就医条件与水平的重点建设项目。工程自开工之日起，我公司就把工程质量作为施工管理的重点，以向用 户提供精品工程为承诺，确定工程质量目标为：从零做起、精心策划、严细管理、过程精细，以精益求精的工 程质量，争创鲁班奖。 三、工程管理 536 2006北京医院辜篁i堡主上墨兰蔓堕国垦墨至!主坌叁论塞≤) 划，结合医院工程特有的复杂功能、实际情况、总医院建设方的要 求和我总承包公司制定的3年内创一项“鲁班奖”工程质量目标， 本工程自开工之日起就被公司定位为争创“鲁班奖”工程。 目标确定后，公司项目管理考核委员会与项目经理部签订了 项目管理目标责任书》，编制了施工组织设计。按项目各项要素 管理的规定，对人力、技术、资金、机械和材料进行优化配置，实行 动态控制。以实现目标责任书中的质量、成本、工期、安全和文明 施工的预期管理规划，项目部认真贯彻质量、职业健康安全、环境 管理体系标准及公司管理手册、程序文件、过程文件，制定项目质 量计划。并从规章制度、组织机构、人员组成及职责范围等几方面 进一步完善项目的管理系统。 ’ 为了向市政府和全市人民交付满意工程，遵照企业质量方 针，实现对业主工程质量保“市优”争创“鲁班奖”的承诺，在确保 工期、成本、安全、文明施工等因素的前提下，项目部将质量作为 一个更重要的因素予以控制，按照“事先有计划，心中有目标，手 中有措施，岗位有责任，监督有力度”的要求，编制创优方案，必须 做到方案的可操作性，使其成为施工作业的指导书，过程管理中 严格控制创优方案与实际作业脱节现象。做到做的与写得相一 致，通过过程控制保证步步优良，项项优良，从而确保整体创优的 质量目标。 1．加强自有力管理，为了实现“主体精品”的分项质量目标，主 体工程是自行完成的土建工程，是我们的强项，根据创优方案，公 司、分公司协同项目部按施工部位．各分项工程