生产计划与控制-课程剖析.pptx

生产计划与控制山东大学建筑大学管理学139.com目录自我介绍课程性质与定位教学目标教学重难点教学方法与手段考核要求和考核方式目录课程性质与定位教学目标教学重难点教学方法与手段考核要求和考核方式课程性质与定位工程技术专业课程金属工艺学分析规划设计评价控制创新 公差配合与测量技术基础工业工程公共基础机械设计基础生产计划与控制机械制造基础人因工程…质量管理与可靠性经济管理设施规划与物流管理西方经济学系统建模与仿真管理学…会计学工程经济学…课程性质与定位生产计划与控制的地位 战略管理-产品研发管理、生产计划与控制、市场营销管理、财务管理、人力资源管理；处于执行性地位；生产计划与控制的重要性 企业生产、发展的基础，是企业竞争力的决定性环节；新环境下的生产计划与控制 全球化竞争环境、复杂、多变和个性化需求环境、科学技术快速发展、Internet网络环境等，使得生产计划与控制变得更加复杂。课程性质与定位战略管理产品设计工艺设计基础工业工程课程性质与定位生产计划与控制市场营销设施规划仓储与采购成本管理目录课程性质与定位教学目标教学重难点教学方法与手段考核要求和考核方式2. 教学目标使学生受到企业生产规划和计划控制的基本思想、方法，以及各种先进的计划与控制系统知识的全面教育；掌握企业生产过程的运行原理和对生产过程管理的基本要求；掌握在生产系统中科学合理的分析方法，综合生产与经济效益的要求，合理配置和利用生产要素，实现最佳的生产经营目标；培养学生具备适应企业生产管理工作需要的基本知识和能力。工艺设计与优化及工艺流程分析工艺方案的优化，保证工艺方案的稳定性工艺文件的完善产品工艺设计收集生产数据，分析以前的工艺，制定更经济的工艺工艺流程设计及优化、工艺流程分析改进（研发部门密切合作革新技术和工艺流程以及改进产品质量）生产过程优化改善车间流程不断推行工艺改进，监控作业人员按照工艺要求工作工艺程序图工序卡工艺过程卡产品BOM结构分解及各种类型BOM转换工艺BOM设计BOM制造BOM常见的工艺文件格式及内容流程程序图（表）线路图5W1H的应用绘图工具（CAD、Visio等）应用计算机处理加工制造工艺机械装配工艺了解金属加工工艺、机加工工艺CAPP（计算机辅助工艺过程设计）工艺程序图工艺流程图（表）工艺过程卡工序卡线路图设计BOM工艺BOM制造BOMCAPP生产支持工作工艺设备规划及维护改进新产品项目的设备、工装夹具的开发生产设备的选择，保证设备安全性产品生产技术支持设备管理（车间设备设施的检查及调配，监督检查维修车间进行正常设备检修、维护保养）设备管理设备维护计划产品开发流程生产技术准备工作内容工装类型工装管理工装的研发等产能规划产能管理、规划、优化均衡生产、核算产能、调整产能、产能规划生产负荷评估各工序设备产能分析，提高设备稼动率工厂能率报表编制分析，及能率管理工作推进； 生产能力的计算生产能力与生产任务的平衡生产能力负荷图设备利用率的计算生产能力需求计划生产计划相关内容生产能力负荷图生产能力平衡生产负荷计算库存管理与控制合理化的库存管理库存控制库存存量控制库存控制方法库存管理内容及流程仓库设计仓库布局仓储技术仓储信息系统仓库管理流程物料采购流程库存控制方法生产计划与控制各部门月度改善计划编制和跟进编制主生产计划、生产作业计划、日生产计划，生产计划分解编制生产定额，对未完成产品制定滚动计划生产订单管理生产排程生产计划组织实施、合理安排生产计划和生产任务生产进度控制生产计划体系主生产计划车间计划班组计划计划排程生产作业计划生产计划控制生产计划编制生产控制生产周期等期量标准物料需求计划设计/工艺/制造BOMERPMESCAPP生产计划的编制出产进度计划的编制期量标准生产作业计划的编制生产调度在制品计算计划指示图表ERP物料需求计划生产统计与分析生产过程统计分析，填写生产报表，生产数据统计分析登记生产部门的统计原始记录和台帐，对工厂生产日报表、能耗统计表、生产效率统计表等进行汇总分析 根据工厂生产任务完成情况，进行分析总结，全面收集、填报、汇总生产等方面的统计资料生产统计生产报表生产计划ERP目录课程性质与定位教学目标教学重难点教学方法与手段考核要求和考核方式3. 教学重点难点章章节教学重点难点1第1章 绪论:1.1生产与生产系统;1.2生产运作系统的类型;1.3生产计划与控制系统;1.4 生产计划与控制理论的演变过程生产计划与控制系统2第2章 制造战略:2.1 企业战略与生产运作战略2.2 产品/服务选择与供应链物流规划;2.3 生产类型的选择;2.4 生产能力规划;2.5 生产技术选择赢单要素和资格要素3第3章 需求管理:3.1 需求和需求管理的概念3.2 不同类型下的需求管理;3.3 不同需求层次的需