2014年公司组织架构.docx

2014年公司组织架构拟 稿： 人力资源部_____审 核： 吴健勇__ _____批 准：侯玉清 刘双广 _生效日期： 2014年1月1日_ 一公司组织架构图二部门组织架构图及职责总裁办部门组织架构图部门价值、使命及愿景价值：围绕公司的核心战略，充分发挥参谋助手、协调服务的职能作用，为集团领导营造良好的内外部工作环境，为集团公司战略制定和年度经营管理计划制定和执行提供决策支持和过程管控。使命：通过协助集团领导进行战略规划、营运分析、处理信息、管理事务，规范化集团管理体系，督查各部门工作计划执行情况,促使公司日常经营管理工作高效运转。愿景：成为具有全局意识、高效务实、融合集团领导参谋助手和组织协调专家角色的“中枢”职能部门。部门职责1.3.1职责概述协助总裁制定集团公司的发展战略、经营目标、工作计划；负责集团公司政策在集团公司各部门、子公司的上传下达，并跟进相关工作计划及制度执行情况，参与重大项目评审；配合集团领导日常工作。1.3.2关键职能1、经营管理：协助领导制定经营目标及战略、年度工作计划、经营分析和过程管控、参与重大项目评审、年度任务落实推动；2、管理制度规范：参与制定或会审管理制度、组织考核、制度执行检查督促；3、集团运作沟通：日常工作沟通协调、政策决议及时传达、重大事项互通；4、稽核督导：工作计划执行督促跟进、定期反馈；5、日常服务：集团会议组织、文件报告起草、报批文件预审、董事长及总裁日程/工作计划/行政事务协调安排；6、档案管理及客户接待：文件档案管理、印章管理使用、重要接待组织与协调。人力资源部部门组织架构图部门价值、使命及愿景价值：有效承接公司战略，以组织和人力资源成长支持和推动公司业务成长。使命：通过搭班子、建机制、造环境有效引入和培养A级人才，并通过良好的文化和机制，使优秀人才能脱颖而出，创造价值。愿景：人才是公司第一资源，打造同行业、本地区、国内一流的人才队伍和一流的人力资源管理体系。部门职责2.3.1职责概述负责组织和人力资源管理的职能管理，围绕吸引人、招募人、培养和发展人、度量人、激励人展开工作，以搭班子、建机制、造环境为核心工作推动组织效率和人力资源的增值，支持和推动公司业务成长，真正发挥人才是公司发展第一资源的作用。2.3.2关键职能1、人力规划：根据公司战略和业务发展需求，系统规划组织架构、岗位设置、编制、人力成本预算；2、干部管理：干部任职资格、干部选拔、干部任免、干部业绩、动态、状态、心态；3、绩效管理：绩效目标设定、绩效分解、绩效过程管理、绩效考核、绩效结果应用、绩效改进；4、薪酬福利：薪酬福利政策、薪酬计算、薪酬发放、激励机制、人工成本管控、人力数据分析；5、基础人事：人事档案、劳动合同、数据管理、考勤管理、保险、公积金、证照办理；6、人才招募：招聘需求、招聘分析、编制管理、渠道管理、面试管理、人才甄选、入职跟进、试用期管理；7、培训发展：培训规划、资源管理、课件开发、内部讲师队伍建设、学分管理、培训效果评估、企业文化宣导、外派培训管理，以客户和问题为关注点；8、员工关系：劳动关系管理、员工关怀、员工投诉、员工健康/安全、员工活动。财务部/资金结算中心部门组织架构图部门价值、使命及愿景价值：核算、分析、管理、决策。使命：以最经济有效的方式提供高质量的管理信息、专业服务和业务控制，以满足、支持和配合公司的业务发展需要。愿景：以严谨专业、做好经营参谋为工作理念，以坚持原则、至精至诚的态度，持续创新，追求卓越，成为最出色的职能部门。部门职责3.3.1职责概述1、会计核算：基于公司发展战略和内外部管理要求，负责建立和完善“投资中心”和“利润中心”两大会计核算体系，并根据公司发展模式调整和适时规范；2、财务管理：资金管理、成本管理、税务筹划、预算管理、资产保全和增值管理、财务制度建设和执行；3、财务分析和参与决策：结合财务数据对业务进行全方位分析提出改进意见，参与决策；3.3.2关键职能核算：结合公司业务和管理要求，建立和完善会计核算体系，及时和真实提供经营绩效数据；分析：结合实际业务，将财务数据通过横向、纵向、比较等分析方法，利用图、表等分析工具，为其他部门和机构提供有价值的信息；管理：基于主动服务和坚持原则；决策：通过分析，提出建议，积极参与决策。4 IT部4.1部门组织架构图4.2 部门价值、使命及愿景价值：打造适合公司管理和发展需要有效的信息应用平台；使命：软硬件维护，业务支撑，业务规划设计，技能培训，信息化系统建设；愿景：提供最先进的IT服务平台，提升企业效率。部门职责4.3.1职责概述通过引进（或创建）先进的IT服务平台，引领企业提升工作效率，降低企业运营成本，达成企业运营目标：1、引进或者创建各类业务单位的IT服务系统；2、构建IT运维平台，保证I