室内装饰施工质量控制探讨.docVIP

精品论文 参考文献 室内装饰施工质量控制探讨 刘嘉 　　深圳中天精装股份有限公司 广东深圳 518000 　　摘要：室内装饰是对内部功能进行修饰美化的一个程序。目前建筑装饰材料比较繁杂，以次充好等现象层出不穷，而且施工队伍素质偏低，甚至是没有经过培训上岗的农民工，导致施工质量不过关等现象。这些问题的存在，更是对施工管理提出了更高的要求，层层把关，把施工队伍、装饰材料等关口，切切实实做好施工质量。本文根据笔者多年工作实践，对装饰质量的控制措施进行阐述，供同行借鉴参考。 　　关键词：建筑装饰；施工管理 　　一、装饰项目存在的问题 　　（一）重施工、轻设计。 　　（1）新施工工艺缺少定额标准 　　装饰施工涌现了许多新的施工工艺和施工方法，现有定额的做法和选材常常滞后于新的施工工艺，导致投资单位很难进行投资控制。 　　（2）设计深度不足 　　相当一部分装饰工程开工前没有完整的施工图纸，一般只有效果图和几张平面图，常常缺少节点大样图，有的装饰工程甚至连施工大样图也没有，只得边设计边施工，严重影响了施工质量。 　　（二）施工队伍素质参差不齐 　　（1）施工人员素质低。许多刚刚放下锄头的农民就直接进入施工现场，由于缺少专业知识培训，他们安全意识淡薄，无知胆大，冒险蛮干，缺乏生产技能。 　　（2）管理人员素质低。随着建筑装饰施工单位数量的急剧增加，国家又缺少对施工单位的监管和专业培训，造成了施工单位的技术力量薄弱，人员流动频繁，很难长期维持一个高水平高素质的施工队伍。 　　（三）质量隐患多 　　建筑装饰材料鱼龙混杂，随着市场经济的发展，建筑装饰材料品牌、规格、品种日益增多，价格千差万别，质量参差不齐，这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调材料特殊要求，要求采用高价材料实际施工时却是采用假冒的或劣质的同类材料，或者在材料的品种、规格或数量上做文章，以次充好，降低工程质量。 　　（四）安全隐患多 　　玻璃大幕墙等装饰，因外表华丽而在城市装饰中大量使用，但由于构造措施少，装饰材料和施工配合质量差，连接强度和耐久性隐患多。 　　二、装饰材料的质量控制 　　加强对装饰材料的质量控制，对提高工程质量有着非常重要的意义。装饰材料有别于建筑材料，材料费用支出比重较大，其品种繁多，质量及价格相差悬殊，在选用上又受到业主方主观的影响，因此适当选用装饰材料，将直接影响装饰工程的质量。 　　对装饰材料的质量应采取重点控制，层层把关的原则，对主要的装饰材料提倡货比三家、多方验收的做法。因此装饰材料应对以下环节进行质量控制： 　　（一）材料供应。配合设计方、建设方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量.组织材料商供货。 　　（二）材料采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，材料的尺寸、材质及备料的数量应准确，尽可能一次到位。 　　（三）材料检验。合理安排材料进场，对材料进行进场验收，抽检抽样，并向建设方、设计方和监理方报检。 　　（四）材料发放。对材料进行跟踪、清验。到场材料应分类堆放，清验造册登记后，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或者浪费。 　　装饰材料的规格、品种和制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求。 　　对个别材料虽然符合材料规范要求并且现场抽检合格的，但由于用量大可能造成综合指标达不到室内环境污染控制规范要求的，如花岗岩石、大蕊板等材料，除需进行上面的控制方法外，还应在设计图纸上、施工技术措施上采取措施来避免以上情况的出现。 　　三、施工阶段的质最控制 　　（一）人员管理的问题 　　人员素质直接影响工程质量目标的成败，通常情况下，人员素质是工程质量好坏的决定性因素。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的、有责任心的、高素质的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。 　　第一，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神、物质上双管齐下，培养凝聚力。 　　第二，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。 　　最后，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段.对人员管理必定起到意想不到的作用。 　　（二）技术问题 　　作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。 　　首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽