项目管理学案例.ppt

* * * 图1 项目费用负荷图 图2 项目费用累计负荷图 4.5 项目挣值分析 系统开发试运行18个月，计算挣值三个关键指标。 参数 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 BCWS 785.7 1565.3 1813 2100.2 2490.2 2820.3 3150.7 3678.3 4230 BCWP 700 1365 1600 1835 2103 2510 2700 3000 3650 ACWP 700 1365 1600 1835 2103 2510 2700 3000 3650 参数 月份 10 11 12 13 14 15 16 17 18 BCWS 4453.5 4714.8 5000.3 5325 5835.6 12682 14527.5 21040.8 26430 BCWP 3887 4536 4865 5158 5725 11680 14000 19352 24200 ACWP 3887 4536 4865 5158 5725 11680 14000 19352 20120 通过对项目挣值相关参数的计算和对结果的分析，可以得出： 当项目试运行18个月的时候，BCWS=26430元；BCWP=24200元；ACWP=20120；CV=BCWP-ACWP=24200-20120=4080元，所以盈利；SV=BCWP-BSWS=24200-26430=-2230元0（拖期）。项目完工预计的费用EAC=BCWS×ACWP/BCWP=24480×20120/24200=20318元。 计算和分析可知，系统开发实施的效率较高，进度较慢，投入可能会延后，所以，在进行开发的过程中，应该迅速增加人员投入。 第五章 项目人力资源计划 5.1 项目组织结构 5.2 项目责任分配矩阵 5.3 项目人力资源管理计划 任何一个组织都是为了完成一定的使命和实现一定的目标而设立的，学生宿舍信息系统开发团队的设立同样如此。一个项目组织的设立在很大程度上会影响到项目团队的组织管理和组织绩效，从而影响到项目能否顺利进行和最终完成。 5.1 项目组织结构 5.2 项目组织结构 矩阵组织结构图 角色映射表 项目管理组 软件开发组 质量保证组 软件配置组 文档编写组 负责人 杨平 李良纲 李超 何德江 刘勇 组成人 杨平 叶琴 赵茂臣 李良纲 李幸择 刘京岗 刘杨 陈聪 饶运超 林琪瑞 李超 关贺 陈俊梅 黄玲 秦巍巍 何德江 罗春 唐静宏 赵明 刘勇 任晓东 黎守位 何叶 曹亮 项目部门具体责任分配 说明：1：软件规划； 2：需求开发； 3：软件结构设计； 4：数据库设计； 5：项目实施； 6：系统集成； 7：质量保证 8：系统配置； 9：项目及文档提交； R: 负责者 P：执行者 5.3 项目人力资源管理计划（图1 人力资源负荷图） 图2 项目人力资源累计图 第六章 项目沟通计划 6.1 沟通需求 6.2 沟通的基本原则和过程 6.3 沟通的内容 6.4 沟通方法和时间安排 6.5 沟通的维护 6.1 沟通需求 沟通的目的是为了团队成员之间相互理解，保证系统的开发顺利的进行。 明确我们需要做些什么？怎么做？ 6.2 沟通的基本原则和过程 准确性原则：在沟通的过程中，成员之间传递的信息首先必须是准确的，其次信息传递的方式是能让接受者所理解的，并且能从中获得准确的信息和思想。 完整性原则：第一、信息是足够和充分的；第二、信息的发送者要努力做到为对方提供信息。 及时性原则：当项目成员之间出现设计等问题时，需要及时地把信息传递给其他相关成员，以至于不会造成项目的完工时期。 充分运用非正式组织沟通的原则：非正式组织是除了正式组织之外，普遍存在于项目成员之间的一种组织形式，在项目的执行和沟通中起着十分重要的作用。 沟通影响因素和进行的一般过程如下： 想法 编码 反馈过程 干扰过程 信息传递 接收 解码 理解 发送过程 接收过程 6.3 沟通内容 沟通具体工作的分配： 讨论由谁负责整个项目的开发：由项目经理负责整个项目开发。 确定软件开发时期的成员组成：由关贺负责，组员有叶琴、陈俊梅、黄玲、秦巍巍、何德江、罗春。 确定项目测试时期的成员组成：由唐静宏负责，组员有赵明、李幸择、刘京冈、刘扬、陈聪。 d)确定软件配置时期人员的成员组成。由李良纲负责，组员有赵茂臣、饶运超、林琪瑞。 e)确定文档编写的成员组成。由刘勇负责，组员有任晓东、黎守位。 f)确定项目发布时期的成员组成。由何叶负责，组员有曹亮、李超 。 6.4 沟通的方法和时间安排 沟通的方法：我们主要采用电话、短信、QQ和邮箱的方式进行。 时间安排： 小组交流：每周例会、每天交流。 团队交流：每两周进行