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管理学 “科学管理理论”的创始人是（ A）。 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（ C）。 根据计划的明确性，可以把计划分类为长期计划和短期计划、战略性计划和战术性计划指令性计划和指导性计划程序性计划和非程序性计划（ C） 职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（ B）是三角形的三个边，它们是相等的。 管理学的研究对象是（ D）。 下列关于非正式沟通的说法正确的是（D ）。 管理的两重性是指（C ）。 （ D）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。 某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（B ）。 为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（D ）。 （C ）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。 根据计划的明确性，可以把计划分类为（C ）。 （C ）是有效产出与投入之间的一种比例关系。 以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（ C） 某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位成本为2.8元；当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。此种做法（C ） “科学管理理论”的创始人是（A ）。 职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（ B）是三角形的三个边，它们是相等的。 张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络（A ）。 在决策中起决定性作用的应该是（C ）。 计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（B ）。 管理的两重性是指（C ）。 下列说法不正确的是（ B）。 A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间。 B.接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通。 C.双向沟通的噪音比单向沟通要大得多。 D.在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解。 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（C ） 某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位成本为2.8元；当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。此种做法（ C） 针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说：有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。这句话反映的情况表明：（ A） 在决策中起决定性作用的应该是（ C）。 确立目标是（A ）工作的一个主要方面。 “科学管理理论”的创始人是（A ）。 要做到有效倾听，下列不正确的是（ B）。 以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（C ） 管理者的决策角色包括( )、( )、( )和( )。 答案:企业家角色，干扰应对者角色，资源分配者角色，谈判者角色 根据组织满足其成员心理需求来分类，可将组织分为( )和( )。 答案:正式组织，非正式组织； 按控制活动的性质来分类，可将控制分为（ ）和（ ）。 答案:预防性控制，更正性控制 正式组织以（ ）为主要标准，非正式组织以（ ）为主要标准。 答案:效率，感情； 马斯洛将需要划分为五级：（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。 答案:生理的需要，安全的需要，感情的需要，尊重的需要，自我实现的需要； 缺乏跨文化意识将造成（ ）和（ ）。 答案:文化偏见，文化冲击； ( )是用过去的情况指导现在和将来，从而实现对管理过程的控制。 答案:反馈控制； 人员配备的原则是( )，( )，( )。 答案:优化原则，激励原则，开发原则； 期望理论的核心是( )。答案:双向期望 ( )是用过去的情况指导现在和将来，从而实现对管理过程的控制。答案:反馈控制； 目标管理的特点有( )、( )、( )、( )。答案:以目标为中心，自我参与，自我控制，自我评价 沟通的作用有( )，( )，( )和( )四个方面。答案:信息传递，情绪表达，激励，控制； 根据亨利？明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为( )、( )、( )三大类。 答案:人际角色，信息角色，决策角色； 一般而言，决策方案的抉择有（ ）、（ ）、（ ）三种准则。 答案:最优化，满意化，合理性 人员配备的原则是( )，( )，( )。 答案:优化原则，激励原则，开发原则； 控制工作的要素包括( )、( )和( )。 答案:控制标准、偏差信息、矫正措施 根据综合性标准，可以把计划分为（ ）和（ ）。答案:战略性计划、战术性计划 按照组织结构，沟通可分为( )，( )，( )。答案:下行沟通，上行沟通，