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中粮可口可乐薪酬管理探析 目录 1引言··································································2 2中粮可口可乐公司简介··················································2 3浅谈公司现行薪酬管理制度特点··········································3 4中粮可口可乐公司薪酬管理制度分析······································3 4、1配有长期有效的增资机制和总量控制管理机制···························4 4、2基本工资采用箱型薪酬设计···········································4 4、3福利的标准化和规定化倾向···········································4 5中粮可口可乐公司薪酬管理现状和主要问题分析····························4 5、1薪酬缺乏激励性·····················································5 5、2薪酬缺乏科学性·····················································5 5、3薪酬缺乏全面型·····················································5 5、4薪酬缺乏及时性·····················································5 6中粮可口可乐公司优化薪酬管理的方案····································6 6、1发挥激励机制作用···················································6 6、2引入全面薪酬体系···················································6 6、3加强薪酬观念教育···················································6 1、引言 竞争，是企业对自身进行变革以适应环境变化的唯一动力，因此，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。入世以来，随着进入我国的外国企业的增多，人才争夺战在各行各业已全面展开，给我国传统的人力资源管理制度带来了巨大的挑战。如何更好地发挥人力资源的作用，成为现代企业首要考虑的问题。而薪酬管理作为人力资源中最重要的组成部分，能从根本上保证人力资源的竞争优势，对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一。薪酬与企业战略紧密相关，成为推动企业战略目标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的民营企业管理者所关注。 　　正是基于此，我从中粮可口可乐公司的薪酬管理的现状出发，探讨了现代企业在薪酬管理过程中存在的误区，并就民营企业薪酬管理提出了相关建议。在企业发展的同时，提高生活水平依然是人们奋斗的主要目标的条件下，满足人们这一基本生理需要的最直接、最有效的激励方式就是构建一个合理的薪酬机制。 2、中粮可口可乐公司简介 中粮可口可乐饮料有限公司（简称中粮可口可乐）是中国大陆销售地域最广的可口可乐装瓶业务投资公司。作为中粮和可口可乐两家世界500强企业合作的结晶，中粮可口可乐自2000年成立至今，一直全心致力于可口可乐系列产品在国内的生产、销售和市场拓展工作。目前，中粮可口可乐控股管理天津可口可乐饮料有限公司、北京可口可乐饮料有限公司、甘肃中粮可口可乐饮料有限公司、中粮可口可乐饮料（山东）有限公司、中粮可口可乐饮料（济南）有限公司、海南中粮可口可乐饮料有限公司、湖南中粮可口可乐饮料有限公司、湛江中粮可口可乐饮料有限公司、中粮可口可乐饮料（江西）有限公司和中粮可口可乐饮料（新疆）有限公司及筹建中的中粮可口可乐饮料（内蒙古）有限公司十一家可口可乐饮料生产销售企业；拥有在天津、北京、湖南、海南、山东、江西、贵州、河北、内蒙、宁夏、甘肃、青海、新疆、西藏、湛江等十五个省、市、地区的可口可乐系列产品经营权。同时，中粮可口可乐饮料有限公司还参股广东、杭州、南京等多家可口可乐装瓶企业。 中粮可口可乐的装瓶企业，拥有易拉罐、塑料瓶、玻璃瓶、瓶装水、桶装水及糖浆等各式生产线。主要产品包括：可口可乐、健怡可口可乐、零度可口可乐、雪碧、芬达、醒目、美汁源、酷儿、原叶茶、雀巢冰爽茶、冰露纯净水，冰露