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矿山企业文化建设刍议 随着我国改革开放和市场经济的发展，以企业的生产经营目标、企业的价值取向、企业的行为规范等为主要内容的企业文化建设正在各类企业中方兴未艾地开展，冶金矿山企业也不例外。近几年来，在冶金矿山企业，请专家学者策划、设计、授课、研讨，在实践中想方设法标新立异，出现了许许多多的提法和举措。但是，细细分析观察，目前矿山企业文化建设中，还存在这样那样的误区，有待在实践中加以矫正。 一、矿山企业文化建设的现状 由于种种原因，企业文化建设在矿山企业的发展尚显缓慢且很不平衡。从企业文化建设的程度和具体表现上可以分为以下五点：一是望文生义。片面地把企业内部传统的群众文体活动视为企业文化建设的全部内容。二是“作秀”。在各种场合大张旗鼓地号召开展企业文化建设，企业文化策划过多地依靠少数人“闭门造车”，但最后也仅仅是提出几句口号式的如“勇于奉献、争创一流”所谓企业精神，就认为大功告成，建成了自己的企业文化了；至于员工，只在需要时发动一下子，参与一阵子。三是重“形”轻“神”。矿山企业往往偏重于外部形象包装和通过媒体向社会公众扩散，却对企业精神提炼不深，结果导致花费了很大精力，却只是流于形式，成为应景之作。四是有花无果。企业文化之花随着企业人事变动或者因为企业改组、改建等原因而沉浮，缺少一贯性和连续性。五是成功的企业文化。这类企业文化是在企业长期的生产经营管理活动中孕育而成的，具有鲜明的特征，推动了企业的发展和进步。当前，我们所要追求的应该就是这类优秀的企业文化。 二、冶金矿山企业文化建设的策划及设计原则 一是行业性原则。冶金矿山企业除了具备其他企业所共有的一般属性外，还客观地存在自己的行业特性，必须从冶金矿山行业的实际情况出发，不能照搬其他行业的模式。 二是企业个性原则。冶金矿山企业成千上万，虽然是同一个行业，但其背景、历史各有不同，因而企业文化建设就不能千篇一律，而应当具有时代特征、矿山特点，个性鲜明的特色。 三是适用性原则。企业文化的策划设计与步骤必须符合本企业的现实状况和发展方向，不能不顾客观实际，硬性提出一些不着边际的空洞口号和目标。 四是可承接原则。设计企业文化时，必须给后人留下承接空间，既能引导当代员工的思想行为，更要能为后人所认同和承接，并按照实现企业文化的久远目标发展需要一脉相承地发展下去。培育企业文化的形式内容也要随着时代的进步与发展而扬弃与更新，只有这样，企业文化才能被后来人乐于接受。 三、冶金矿山企业文化建设的基本内容 企业文化建设不能独立运行，必须围绕企业发展战略目标，从解决实际问题入手，确定基本内容。 一是价值观。企业价值观是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和信奉的目标。作为企业，赖以生存发展的就是效益，作为企业劳动者也是如此，他们的根本目的是获得能够满足自己及其家庭成员生活与发展所需要的回报，因此，企业价值观的建设与提炼应有利于企业基本特征和个性的形成，有利于在企业员工心里形成一种“心理趋势”，把员工引导到企业所确定的目标上来，并最终使员工把企业所确定的目标变为自觉行动。 二是职业道德建设。企业理念由以生产为中心向以用户为中心的转变，对员工的职业道德水平提出了更高的要求。职业道德建设的侧重点，不在教育环节，而在规章制度和工作标准的细化。必须让每个员工对自己的职责和工作要求了如指掌，做到事事有章可循。要先从硬性约束和利益驱动入手，使员工逐渐养成习惯，把外在的约束力化为道德自律。 三是目标定位。企业战略目标要从实际出发，要与员工的切身利益相统一。在设计时应首先考虑确立员工看得见摸得着的阶段性目标，然后由此出发拟定长久的战略目标。 四是识别系统。进行企业文化建设的切入点有很多，有的从精神文明建设入手，有的从整治环境入手，更多的企业是从导入识别系统入手。要花大力气，动员各方面的积极性，听取公司内外多方面的意见，汇集方方面面的智慧进行设计、论证和筛选，确立具有鲜明特色的企业视觉识别系统、企业理念识别系统和企业行为识别系统。 四、培育优秀矿山企业文化的途径 1、培育优秀的企业文化要从企业领导者的认识水准与思路开始。企业领导者是企业经营活动的决策者， 从一定意义上说是企业生存发展的主宰者。领导者对培育企业文化重要性的认识程度和策划设计思路如何，直接关系到企业文化建设的好坏。因此，要想建设一个优秀的企业文化，首先是企业领导者要高度重视，提高对这方面知识的认识程度，主动地思考、策划、设计企业文化。 2、 培育优秀企业文化要形成全员参与的氛围。员工才是企业文化实践的主体，没有全体员工的认知 和参与，培育优秀企业文化就是一纸空文。近日，马钢姑山矿业公司就以马钢开展企业精神、企业价值观征集活动为契机，在全矿范围内广泛开展了姑山精神、姑山价值观征集活动，动员职工积极参与，提炼撰写出自己心目中的姑山精神。在短短的一个月时