工程项目成本控制绩效考核评价与薪酬分配办法(初稿).docVIP

工程项目成本控制绩效考核评价与薪酬分配管理办法 一 总则 第一条 工程项目成本控制绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目部进行薪酬分配和奖惩的依据。 第二条 北四达集团公司成立项目成本控制绩效考核评价组，组长由公司主管总经理担任，副组长由北四达集团公司总工程师、总经济师担任，成员部门由工程管理事业部、技术质量管理中心、工程造价事务所、经营综合处、人力资源管理中心、财务结算中心组成。 第三条 工程项目成本控制绩效考核评价工作由北四达集团公司工程项目成本控制绩效考核评价组按照标准、遵循程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目成本控制绩效考核的公正性、严肃性。 第四条 由工程管理事业部在项目实施前起草编制项目成本控制计划及项目资金使用计划，明确成本控制目标，实行刚性预算，报项目成本控制绩效考核评价组审核，董事长审批。 第五条 工程项目成本控制绩效考核评价采取季度考核评价和项目终结考核评价相结合的方法。每季度项目工程绩效考核评价结果公布后，项目部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。 第六条 工程项目成本控制绩效考评对象为项目部全体管理人员。 第七条 本办法适用于北四达集团公司组建和管理的工程项目部。 二 项目绩效考核评价 第一节 评价指标及权重 第八条 绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标三个管理绩效评价指标组成。 第九条 财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。 第十条 工程项目季度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%，管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为50%；管理绩效评价指标权重确定为50%。在实际评价过程中，财务绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。（评价指标权重见附表） 第二节 考核评价程序 第十一条 季度考核评价程序 （1）公司考核评价组成员部门按职责对项目部的各项指标完成的情况进行评价，按照附表1-1～1-6给评价对象打分。 （2）公司工程造价事务所按附表1汇总评价结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提出初步评价报告，提交公司董事会议决定考核评价结果。 第十二条 终结考核评价程序 （1）公司考核评价组成员部门按职责开展对项目部的评价，工程造价事务所根据刚性预算、项目责任成本，清理验工收入，确定二次经营情况，并对项目进行审计，计算实际工期，财务部核算项目成本，确定项目实现利润，项目管理费和资金上缴情况；工程管理事业部确定工程项目工期进度，评价施工管理目标；技术质量管理中心评价安全、质量达标情况；其他相关部门评价考核项目内部管理相关内容，并按照附表2-1～2-6给评价对象打分。 （2）工程造价事务所按附表2汇总考评结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提交公司董事长。 （3）公司董事长审定考核评价报告，并决定项目终结考核评价结果。 第三节 考核评价方法 第十三条 工程项目实行季度考核和项目终结考核相结合的方法，每季度第一周完成上一季度考核评价；项目终结考核在达到项目终结条件后进行。当年新组建的项目完成工程量达不到合同总价10%的不进行考核。 第十四条 季度考核评分方法 季度考核评价实行百分制。公司考核评价组成员部门按照职责，在每季度开始第一周内，通过召开会议形式，对照上一季度评价内容和标准，对工程项目进行百分制打分，并按照附表季度权重折算后报公司工程造价事务所，形成评价对象的考核评价结果。 第十五条 项目终结考核评分方法： （1）项目终结考核评价实行百分制。项目主体及主要附属工程完工后，公司考核评价组成员部门按照职责，通过召开会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表终结考核权重折算后报公司工程造价事务所，形成评价对象的考核评价结果。 三 薪酬兑现 第一节 工程项目薪金 第十六条 公司对工程项目部经理及项目成员实行工程项目薪金制。在季度和项目终结时，公司根据绩效考核评价结果,对项目成员进行薪金分配。 第十七条 工程项目薪金采取季度考核兑现和工程项目终结考核结算的形式进行分配兑现。在项目开工时公司根据工程项目规模确定项目经理，其他副职按正职的90％确定。(参见工程项目年薪金对照表)年度薪金在年末年度绩效考核评价结果的基础