2014年各单位(部门)工作目标及考核指标.docVIP

华东交通大学理工学院 2014年各单位（部门）工作目标及考核指标 学院办公室 2014年3月12日  目 录 一、各单位共性目标 - 4 - 二、共性目标与业务目标2：8单位 2014年度 土建分院 工作目标及考核指标 - 5 - 2014年度 机电分院 工作目标及考核指标 - 8 - 2014年度 电信分院 工作目标及考核指标 - 11 - 2014年度 经管分院 工作目标及考核指标 - 14 - 2014年度 文法分院 工作目标及考核指标 - 18 - 2014年度 基础学科部 工作目标及考核指标 - 21 - 三、共性目标与业务目标5：5单位 2014年度 人事处 工作目标及考核指标 - 23 - 2014年度 教务处 工作目标及考核指标 - 24 - 2014年度 学工处 工作目标及考核指标体系 - 25 - 2014年度 科研处、督察室、评建办 工作目标及考核指标 - 27 - 2014年度 招就办 工作目标及考核指标 - 29 - 2014年度 后勤处 工作目标及考核指标 - 31 - 2014年度 基建办 工作目标及考核指标 - 33 - 2014年度 资产处 工作目标及考核指标 - 35 - 2014年度 保卫处 工作目标及考核指标 - 36 - 四、共性目标与业务目标8：2单位 2014年度 院办（宣传） 工作目标及考核指标 - 37 - 2014年度 财务处 工作目标及考核指标 - 39 - 2014年度 图书馆 工作目标及考核指标 - 40 - 2014年度 现教中心 工作目标及考核指标 - 41 - 2014年度 实验中心 工作目标及考核指标体系 - 42 - 2014年度 实训中心 工作目标及考核指标体系 - 43 - 各单位共性目标 序号 工作目标 分值 关键绩效指标 考核标准 测评得分 1 工作态度 25 部门员工遵纪守法，热爱本职工作，团结协作，集体荣誉感强 以测评打分为主 2 工作作风 25 能坚持贯彻学院各项决定，执行力强，能积极配合其他部门工作 以测评打分为主 3 工作效率 25 部门整体工作效率高，能及时完成上级布置的各项任务和有关材料 以测评打分为主 4 服务意识 25 部门工作人员整体素质高，服务意识强，树立了窗口形象 以测评打分为主 2014年度 土建分院 工作目标及考核指标 业务目标（100分） 序号 工作目标 分值 关键绩效指标 考核标准 自评 得分 职能部门评议得分 分管领导审核得分 1 学科建设 5 做好专业调整及新专业论证工作； 做了有关工作1分，未做不计分 完成2014级本科培养方案的修订； 完成记2分，80%完成计1分，80%以下计0分 完成教学大纲修订； 完成记1分，80%完成计0.5分，80%以下计0分 完善1门院级精品课程的建设； 有较大进展1分，有一定进展0.5分，基本没进展0分 2 师资队伍 15 新增教师5人； 完成5分，未完成按比例计算分数 按迎检要求完成师资队伍有关材料； 按时、按质量完成10分； 按时完成，但有格式等小错误，错误较容易纠正8分； 未能按时完成，有明显错误，但纠正及时 6分； 错误大，影响评估工作的计0分。 3 教学管理 20 教学事故率（事故人次/总人数（含行政、专职教师、外聘教师））不高于7%； 达标4分，高0.5个百分点扣1分，扣完为止； 期末考试不及格率（不及格门次/总门次）不高于20%； 达标5分，高0.5个百分点扣0.5分，扣完为止 一年内四级通过率（通过数/学生人数）不低于7%； 达标2分，低0.1个百分点扣0.5分，扣完为止 一年内计算机等级报考率(报考数/学生人数) 不低于15%； 达标2分，低1个百分点扣0.5分，扣完为止 学科竞赛获省级以上奖项（获奖人次/在校生人数）奖项人次比达不低于0.5%； 达标5分，低0.05个百分点扣1分，扣完为止 教学就业实习基地（要求签订正式协议或合同）增加3个； 达标2分，少1个扣1分，扣完为止 4 就业工作 15 5月31日前经学校审核后报盘就业率不低于96% 达标5分，每少0.1百分点扣0.1分，扣完为止 8月底经省就业办审核后就业率不低于85% 达标5分，每少0.1百分点扣0.1分，扣完为止 完成就业下达的国家就业项目指标（西部计划、大学生村官、参军入伍、创业人数、研究生、公务员、事业单位考取率） 主动积极，且完成3分；主动积极，但基本完成2分；消极被动，但基本完成1分；基本未完成0分 新增校企就业合作单位3家； 达标2分，少一家扣0.5分 5