《企业战略管理》企业战略内部环境分析.ppt

企业战略内部环境分析 第四节 投资组合分析 行 业 吸 引 力 高 中 低 高 中 低 经营单位的竞争能力 I H F G E C D B A 企业战略内部环境分析 第四节 投资组合分析 三、产品-市场演变矩阵 企业战略内部环境分析 第四节 投资组合分析 在上面的矩阵图中，圆圈表示行业规模或产品-细分市场。圆圈内扇形阴影部分表示企业各项经营业务的市场占有率。竞争地位分成强、中、弱三等，产品市场演化过程划分成开发阶段、成长阶段、扩张阶段、成熟饱和阶段和衰退阶段。 ? 从上图中也可以看出，企业各项经营业务在矩阵中所处的不同地位。对于每一经营单位可采取的战略方案，提出以下几点有益的建议： 1.经营单位A项业务类似明星业务，占有很大的市场占有率，处于产品市场演变的开发阶段。但需要企业投入大量的资源予以支持，且加强其竞争地位。 2.经营单位B项业务与A项业务有着同样的前景，但是该业务在具有很强的竞争地位的条件下却没有取得较大的市场占有率。企业只有找出真正的原因，制定出完善的修定计划以后，才能进一步分配资源给B项业务。 企业战略内部环境分析 第四节 投资组合分析 3.经营单位C属于一个处于成长阶段但规模较小的阶段，不仅竞争地位弱，而且市场占有率低。必须制定有效的战略来弥补这两个不足之处，以使将来的投资有所收益。但是这也可能是放弃战略的合适对象，以便将其资源用于经营单位A或B。 4.经营单位D正处于扩张阶段，它的市场占有率较高，竞争地位也较强。对于它的投资应该用于维持其强大的竞争地位。从长远发展看，D应该成为一只现金牛业务。 5.经营单位F项业务和E项业务都是现金牛业务，可以为企业提供资金，成为公司资金的主要来源。 6.经营单位G 项业务正变成瘦狗业务。企业应该考虑所要采取的措施，甚至为最终撤出该经营领域做好准备。 企业战略内部环境分析 第四节 投资组合分析 四、三种矩阵的选择 波士顿矩阵、通用矩阵以及产品-市场演变矩阵都是用于投资业务组合分析的，为了正确的运用这三种矩阵，企业应该考虑以下情况： ??（一） 企业如果考虑测定其总体投资组合，应该首先选择波士顿矩阵。这个矩阵简单，所需要的数据也最少。 ??（二）企业如果需要着重分析某项或某些经营业务，则应该根据企业的类型或经营业务的集中程度来选择是使用通用矩阵还是选择产品-市场演变矩阵。 企业战略内部环境分析 第四节 投资组合分析 选择的因素具体如下： 1.企业的类型。 2.经营业务的集中程度。 在实际的战略管理中，还有两类企业不适合运用上述三种矩阵来分析企业的总体战略。一类是刚刚开始进行多种经营的单一产品系列的企业，另一类是主要经营业务与次要经营业务密切相关的主导产品系列的企业。 第五节 企业的价值链分析 企业战略内部环境分析 “价值链”（Value chain）是由美国哈佛大学教授迈克尔·波特（Michael E.Porter）于1985年提出来的。作为一种强有力的战略分析框架，15年来不断发展创新并被财务分析、成本管理、市场营销等专门领域广泛融入和吸收。 第五节 企业的价值链分析 企业战略内部环境分析 一﹑价值链分析的基本原理 价值链可以分为三个层面： 一是上下游关联企业之间存在行业价值链（即产业链）； 二是企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链； 三是企业各业务单元内部存在着运营作业链。 第五节 企业的价值链分析 企业战略内部环境分析 研发 采购/ 物流 售后 服务 制造/ 运行 分销/ 物流 材料 预备 功能 转变 包装 品质 保证 组装 成型 行业价值链  企业价值链  运营作业链 供应 （供应商） 流通 （零售商） 生产 （制造商） 供应 （供应商） 市场/ 销售 第五节 企业的价值链分析 企业战略内部环境分析 二、价值链的构造及其应用 （一）价值链的构造 1.基本活动要素 1）输入物流（Inbound logistics ） 2）生产作业（Operation） 3）外部后勤（Outboun