第五级领导力的奥秘——兼谈中国文化中的大领导力概念.docVIP

第五级领导力的奥秘——兼谈中国文化中的大领导力概念 柯林斯 ( Jim Collins ) 从调查中发现，存在着一种领导特质是构成企业业绩持久的要素。这种领导特质表现为企业一把手的一种表面看来有点矛盾的性格：“谦逊而执著，腼腆而无畏”。对于这个“令人震惊”的结果，柯林斯，一位出色的调查分析工作者，他并没能够继续做出深入有力的剖析，也没有进一步给出如何能够发展成为第五级领导者的有价值的建议，而只是停留在对结论的可靠性进行说明。事实上对一个有中国底蕴的人来讲，这个结论并非“令人震惊”而且是不言自明。这是中西文化之间的差异。本文试图作出这样一些努力，揭示这种表面矛盾的背后实际所蕴含的联成一统的更深修养涵义（中国文化）以及这个性格发生作用的机理（西方科学）。最后还要表达这样的观点：辩证思维与形式逻辑思维的结合本身在很大程度上反映的就是大领导者（第五级）的思维与行为模式。我们可以从几个问题开始：l 五级领导力的划分背后是什么？l 这些领导特质如何决定了各级领导力的不同有效范围（胜任的规模、复杂性）？l 第五级领导者的矛盾性格集成原理（修炼成因）：使矛盾特质组合在一起，背后支柱或基础是什么？l 第五级领导力原理：性格耦合——社群影响（这种性格如何塑造着团队风格与团队关系）与其他成功驱动力的相生互赖关系——成功者很多方面都成功（一） 五级领导力的划分背后是什么？为了讨论方便，