打造基于企业持续发展的培训体系.ppt

企业老板对培训的态度 现在的企业培训 培训内容 培训对象 培训方法 …… …… “我们是生产人才的，顺便制造一些电器。” ---松下幸之助 生产人才 案例:培训一个销售经理 知识管理过程 案例: 台湾中钢 岗位课程制作步骤: 培训方式定位 2007年美国企业应用E-learning情况 2007年美国各类培训主要方式比重 Ｅ－learning全景图 衡量受训者反应 反应目标 ? 衡量受训者的学习程度 学习目标 ? 衡量受训者的行为 行为目标 ? 衡量组织的投资报酬率 结果目标 E-learning购买方式需要的投资 学习管理平台(LMS) 购买软件价格 20万以上 每年15%的维护费 软件升级费用另算 课程 购买课程每课时2000元以上 服务器 购买学习管理平台服务器和课件服务器 10万元 租用宽带 服务器托管租10M带宽一年费用需要8万元 (可同时在线50人) 案例: 林德叉车 林德（中国）培训体系 E-learning应用发展模型 E-learning应用发展模型 统一学习平台----有共同管理语言，提高工作绩效，形成良好的企业文化。(