营销真经-销售与市场.docVIP

营销真经 企业文化的形成应该是靠制度，只有制度，才能使人的个体行为变成一种共同遵守的自觉习惯。 制度是在执行的“奖罚”中产生效能的。企业真正要解决问题，只能靠在执行中解决，正所谓文化建立在行动中。那些标语、格言，只是企业文化建设方向的理念表现形式，是我们要执行的一个目标符号。 企业文化是动态变化的，随生产力水平提高不断发展，开放，进步的过程。通过它的变化，目标是形成一个以“共同愿景”为核心的文化氛围。 好的行为的形成，首先是管理制度的问题，其次是文化氛围的问题。 良好的企业文化建设是靠强有力的制度执行做保障的。 打造没有任何借口的执行力文化。 任何时候只有执行和行动才是最重要的，要学会忍受不公平，只有坚持这种信念，才会激发自己的潜能，真正实现说到做到。 许多成功，不是因为你知道多少，而是因为你做了多少。 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 利用文化对人的约束，文化对人的行为的规范化引导。 人需要有制度的约束和氛围的引导，这样良好的行为才会形成良好的习惯，进而带动、感染其他人。 企业文化的形成一定是先靠制度，最终形成习惯，然后，制度又慢慢淡化了。 严格的制度能够保证良好习惯的养成。 情感双轮驱动——刚柔相济。 这说要合理运用制度，刚性管理与柔性管理相结合，在管理上叫“情感双轮驱动”。所以在强制执行制度前要加上情感，加上说服教育，让其心服口服。 未来的