易飞ERP基础操作.ppt

登入方式 系统画面简介 建立作业画面简介 建立作业画面简介 建立作业画面简介 建立作业画面简介 建立作业画面简介 建立作业画面简介 建立作业画面简介 录入多公司信息 作业目的: 用来新增另一公司的数据库及公司名称信息 录入用户信息 进入此程序的用户除了超级用户可新增,删除用户外,其余用户进入此程序后只能查询与更改自己的名称与口令 作业目的: 建入本系统所有用户的编号,名称及口令信息. 录入组信息 作业目的: 用来录入本系统所有用户的组关系,用以作为权限控制的信息来源 作业开启时，如同公司别已有其他用户登录此作业，则SHOW ERROR MSG，退出此作业 群组的功能我们简单来说就是，管制隶属于同一群组中的用户，对其他人建立的数据，是否具有修改、删除、审核等权限；以及不属于同一权限群组的用户，是否可以对其他组的用户建立的数据，进行修改、删除、查询等操作。 部门 组 用户 模式一 业务部 国内组 国外组 张淑铃 刘铃芬 岩大尉 徐玉灵 国内组是一个组 国内组的人可以查询到组内所有人员登录的信息，但国外组的信息无法查询及更改 组权限控制 组于部门之上，原来的业务部是一个组 所有业务部的信息均可互相查询得到，其他部门的权限就必须依设置来管制 组 部门 用户 模式二 业务组 国内部 国外部 张淑铃 刘铃芬 岩大尉 徐玉灵 组权限控制 示范（设置刘铃芬组权限) 业务部(部门) 国内组 国外组 张淑铃 刘铃芬 岩大尉 徐玉灵 本身组: 张淑铃与刘铃芬属于同一组 张淑铃录入报价单，刘铃 芬可以查询，则录入报价单 作业之组权限应对刘铃芬 只给查询权限，其他权限无 组权限控制 张淑铃 刘铃芬 岩大尉 徐玉灵 本身组: 张淑铃与徐玉灵属于不同组。 示范（设置徐玉灵他组权限) 国内组 国外组 业务部(部门) 组权限控制 张淑铃打的报价单，徐玉灵 无任何使用权限，则资料管 制打勾且他组权限均不给予。 运行： 可进入本作业程序 新增： 新增单据信息权限 更改： 更改已存在的信息权限 无更改权限的使用者无法对单据作废 删除： 删除已存在的信息权限 审核： 核准单据的权限，单据核准后不能更改 撤消审核：撤消审核异动单据权限 输出： 一般为报表程序，可将信息印出或转出 送签： 结合EasyFlow功能使用 录入用户权限 * 易飞管理的范畴 * 客户愿意付出较高的费用，当然希望得到高品质的服务，DCMS要提供制度化、高水平并且均质化的顾问品质，不会因顾问师个人资历的不同，而让客户有差异、不公平的服务品质。而这些都要靠一个有效的、标准化的、制度化的体制，才能够达成，这也是标准实施方法论的目的之一。 * 转交《客户信息表》了解项目承办人员的特质（背景、专长、特点）、转交合同、售前讲解售前方案 主动联系初访时间、将相关调研模板发给客户 事先了解调研范围，安排人员配合、每次到场前填制顾问辅导通知单、服务后填写服务记录单 切忌没有内部交接贸然到客户方 * a.认识客户项目经理、拜访客户高层、了解高层项目进度的要求和目标的期望，是否有特殊要求，作为实施重要的参考指标（EX:降低库存、缩短交期、降低生产成本等） b.参观工厂（笔记，记录客户方专业语言、生产方式、生产形态），了解仓库、车间及物流的运作 c.公司调研（半天）：公司规模、产品、市场、体制、现有系统 部门调研：流程调研，记录目前流程，填写调研模板，在调研模板基础上整理、出据调研报告提交客户（客户有要求） 调研模版可系统的收集客户重点信息，避免规划的疏漏，降低实施风险 给客户留下专业、积极的形象，好的开始是成功的一半 老总关于效益的问题，提前准备（数据与成功案例的说明）；行业特殊，经验不足：先反问客户行业特点，再拿近似案例说明；注意听和问，不急于回答，调研重于问；调研现状，而不是要抛出所有问题，容易陷入问题当中；面对高层，不用谈到太细的问题； * 正确有效的可执行的项目进度计划是项目成功的关键 从客户的预期、客户