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2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 一、知识点讲解 （一）项目管理的核心任务 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 （二）建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 ※项目三大目标：费用目标、进度目标、质量目标 ※它们之间的关系是对立统一关系。 费用目标： ⑴对于业主方，为项目总投资目标； ⑵对于施工方，为施工成本目标； ⑶对于设计方，为项目总投资目标和设计成本目标； ⑷对于工程总承包方，为项目总投资目标和总承包的成本目标。 业主方的费用目标指的是项目总投资目标。业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 （三）建设工程项目管理的类型 对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： (1)业主方的项目管理； (2)设计方的项目管理； (3)施工方的项目管理； (4)供货方的项目管理； (5)建设项目工程总承包方的项目管理等。 业主方的项目管理包括投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理；施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。供货方的项目管理包括材料和设备供应方的项目管理；工程总承包方的项目管理包括设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。 （四）建设工程项目的全寿命周期 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目的决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计准备阶段的工作是编制设计任务书。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理工作的主要任务是实现项目的目标。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行；供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 工程总承包多数采用变动总价合同。 ※工程总承包与施工总承包的区别：工程总承包至少包括设计和施工2项内容，甚至有时候还包括采购；而施工总承包指的就是仅仅施工，是相对于分包而言的。 二、复习题 （一）单项选择题 例：甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ ）。 A项目投资目标 B．设计进度目标C施工质量目标 D．设计成本目标 解析：项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。对于设计方来说，上述项目管理目标可以表述为以下三个：①项目总投资目标和设计成本目标；②设计进度目标；③设计质量目标。 例：某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。 A．宾馆可以开业 B．项目竣工结算完成 C．宾馆开始盈利 D．项目通过竣工验收 解析：业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 例：运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还包括（ 　）。A．建筑材料和有关设备的质量 B．设计文件的质量C．施工环境的质量 D．建设单位的决策质量 解析：项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 例：施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理。 A、施工总承包方 B、施工总承包管理方 C、施工分包方 D、建设项目总承包方 解析：施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。工程总承包方的项目管理包括设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。 例：某建设项目采用施工总承包模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司。则C装饰公司在施工中应接受（ ）的施工管理。 A．业主 B．R监理公司 C．G施工企业 D．施工总承包管理方 解析：分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管