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豪思佳居装饰工程有限公司质量管理制度 制度名称企业装饰工程质量管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门 第一章 目的和范围 第1条 目的 通过对装饰工程的质量控制，保证装饰工程的质量目标顺利实现。 第2条 范围 本制度适用于企业对装饰工程建设项目的质量控制。 第二章 质量方针和目标 第3条 质量方针 一流的施工，一流的管理，不断改善施工工艺，充分体现设计思想，达到一流水平。 第4条 工程质量目标 分项工程100%达到优良，100%按图施工，100%执行合同条款，100%做好竣工后的服务，确保达到市优工程。 第三章 质量保证 第5条 工程部经理对工程质量全面负责，设计部人员负责设计阶段的质量控制，质检人员具体负责施工质量。 第6条 施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好《施工日志》及检验批的记录，记录数据要做到真实、全面、及时。 第7条 各负责人员必须坚持参加工程质量的验收工作，对在检查中发现的违反施工程序、规划、规程现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理方案。 第8条 进行施工质量教育，坚持开展施工质量全员管理活动。对每批进场作业的施工人员以及工程相关人员进行质量教育，让每个施工人员及相关人员明确质量标准。使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。 第9条 确立图纸“三交底”的施工准备工作。在区域操作前，施工负责人向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。 第10条 每天召开质量管理例会，明确当天的工程质量检查任务，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。 第11条 每道工序在完工后都必须经质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。 第四章 装饰设计阶段的质量控制 第12条 装饰设计师必须按照客户的要求进行设计，如果发生设计更正要及时与客户进行沟通。 第13条 装饰设计师须要求客户提供尽可能详细的前期资料。 第14条 装饰设计师根据客户的要求要至少提供两套以上的设计方案。 第15条 设计师要按照国家的技术规范进行设计，并且技术深度应满足施工要求。 第五章 装饰材料设备的质量控制 第16条 装饰工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家相关规定的要求，使用达到绿色环保标准的材料。 第17条 对于材料的确定控制方面，采用材料看样定板的方法进行确定，所需的材料必须符合合同要求，由监理人员和业主对材料质量进行确认。 第18条 装饰施工机械设备的投入应能满足施工进度及质量要求。 第19条 装饰施工人员必须包括各工种人员，对各工种大工与小工的比例做一定的限制，特种工还要持证上岗，主要工作一定要由技术熟练的技术工人把关。 第20条 测量、检测、试验仪器设备，除精度、性能需满足工程要求外，还需获得相关部门的校验认可。 第六章 施工阶段的质量控制 第21条 开工前检查 目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量?? 第22条 工序交接检查 对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 工序专职检查 对于各检验批，质检人员确定各检查要点，通过专用测量、检测、试验仪器设备，对已完工序进行检查，落实到具体的点、线、面，对检查结果进行记录和统计分析，判定质量是否合格。 第24条 隐蔽工程检查 凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。 第25条 停工后复工前的检查 因处理质量问题或某种原因停工后需复工的，亦应经检查认可后方能复工。 第26条 分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。 第27条 成品保护。施工人员应做好已完成装饰工程的保护工作，减少不必要的重复工作。 第七章 附则 第28条 本制度由豪思佳居装饰工程有限公司工程部负责制定、解释及修改。 编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期