20、《企业中层管理者的职业发展与自我提升》授课大纲20151112.docVIP

《企业中层管理者的中层管理者干部中层管理干部的角色价值； 使学员掌握的职业晋升通道 使学员自我提升常见方法技巧。 第一部分 “承上启下 中流砥柱” —企业中层管理者的角色与价值】角色定位是什么？主要是什么？ 、管理架构分析 管理架构模型 2中层模型的定位、中层管理者的角色认知 1、战略制定 战略中层制定者 基层战略推动者传播的 3、战略执行 战略传播者 执行措施制定者 战略执行控制管理战略制定者 分工者体系梳理思考】回归管理的本质。 具备宏观管理技能企业高度责任感 的专业度、的价值1、战略执行推动的价值 2的价值 团队建设与的价值 是硬道理 —企业中层管理者职业发展】的两件关键事项是什么？、企业管理架构与经营权的关系 企业经营与管理 与管理权限的划分 、的职业发展 1、企业高层管理者 副总 总助 【课堂讨论】三种角色的价值定位？企业高管决策者 高管层 】三种角色的价值定位？是什么？3、企业所有权 股份 股权/期权 第三部分 “端正态度 事在人为” —企业中层管理者、的明白良好的人生态度）1、正确的世界观 3的价值观 】犹太人的梦想？美国的梦想？我们“中国梦”？ 二、科学的设计）：我是谁？动机：为什么来到这个 3、职业目的：我要做点什么？ 4职业愿望：退休为后人留点什么？ 】结合所在的企业，请大家思考目前职业成长路径是否通畅？为什么、步步为赢的成长规划）1、追求完美 不奢求