2016年度“职工小家”先进事迹.docx

**2016年度“职工小家”先进事迹一年来，**工会紧紧围绕项目部生产经营为中心，夯实工会基础工作，在职工队伍建设上坚持以“小家”建设为依托，从维护职工权益和调动工作积极性上两个方面着手，深化“职工小家”建设，强化民主管理和服务大局，努力把项目工会建设成为职工信赖的“规范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”，促进了项目部的三个文明建设，文明之花结出了丰硕成果。2016年度， 一、加强职工队伍建设，坚持民主管理1、为强化组织建设，项目部通过会员大会选举成立了**项目部工会委员会，并先后完成了班组工会组织的调整与整顿，成立了工会小组，积极开展了“安康杯”劳动竞赛、以“六比六赛”为主题的劳动竞赛、“双增双节”等一系列活动。对职工人数、会员人数随时统计，系统掌握，及时建档。基于项目部人员流动性大，工会委员、工会小组长随缺随补，保证了组织的完整性。根据公司工会年度工作安排，项目部工会认真研究讨论，制定规划措施，并分工负责抓落实，增强了班子成员的集体观念和责任意识。2、为维护职工合法权益，一是项目部坚持每季一次的职代会制度，并在项目党支部的领导和指导下努力做到制度化，力求规范化，把职代会办成了参政议政、解决实际问题、职工群众信赖的会议。尽可能的解决职工关心的热点、难点问题，保持了职工队伍的稳定。在此基础上，项目部积极协助项目部不断完善了以薪酬体系为主要内容的激励机制，认真开展了民主评议项目部领导班子和班子成员活动，密切了干群关系。二是针对日常厂务信息公示公开工作，我部积极发挥工会职能作用，及时把涉及项目生产管理重大事项、上级单位及项目部重要规章制度、职工切身利益、项目班子及管理人员的廉洁自律等通过橱窗、职工大会等形式和流程进行公开。工会成立专门工作督查小组对项目各项管理工作进行检查监督，专门设置厂务公开栏，定期对职工关心的文件、后勤费用等定期进行公开，接受全体员工的监督，促使项目部各项管理工作民主化、透明化。二、坚持开展劳动竞赛活动，充分调动职工队伍的工作积极性和创造性1、为使劳动竞赛活动深入开展，并确保收到实效，项目部领导班子专门召开了会议，讨论劳动竞赛的组织和实施方案的制订。针对项目生产特点，成立了项目部劳动竞赛领导小组，负责具体的指导和实施。项目经理总负责项目文明创建及日常管理考核，各部门负责人、技术员等全力参与配合劳动竞赛的开展。并召开了思想动员大会，广泛宣传，要求各合作队伍积极响应并参与竞赛活动中来，从而端正了全体参建人员的竞赛态度，提高了大家的积极性，使劳动竞赛活动从思想工作、组织领导、制度建设、具体措施上得到加强。由项目部负责的3个主要项目同时施工，按年度施工计划，施工任务繁重。电厂二期工程中，由于不利因素的影响， 2015年的进度计划略滞后，为确保主体工程能按业主要求8月份按时完工，2016年工作任务繁重；513～516号泊位码头工程需要完成62件全部圆筒的预制、出运安装任务；防城港马鞍岭1、2号码头工程需完成全部圆筒的预制、出运安装任务。项目部强化项目管理，精心组织施工，千方百计克服一切困难将进度赶上。面对各方面压力，项目部认真分析工作中的难点和重点，按照竞赛中的目标和施工内容，认真研究和分解，做好鼓动和宣传工作，迅速在全体参战职民工中掀起竞赛热潮，制定“六比六赛”的竞赛方案，活动中，项目部精心组织，以最快的速度调集施工队伍，合理配置施工力量，认真策划，合理组织施工。广大员工以饱满的斗志，夜以继日的奋战在工地上，形成了大干快上的态势，确保了各项施工任务的顺利完成。2、积极开展“双增双节活动”，优化施工工艺，节约成本。由于防城港项目部与海南马村港项目部都使用“防城港号”浮船坞进行构件安装，为配合马村项目部安装工作，项目部原计划513—516号泊位码头工程37件圆筒安装分两批次进行，预计11月底完成全部安装工作，但由于公司临时调整计划，要求全部圆筒必须在“国庆”安装完成。为加快进度，项目部通过优化施工工艺加快圆筒预制施工进度，提高船机设备利用率，提升效益。原采用门机加吊斗及人工铲料进行混凝土入仓，项目部通过工艺优化，决定采用汽车泵泵送混凝土入仓，由原每预制一个圆筒一班作业需要工人14个，后仅需6人，工艺优化不仅节省了人力，提高设备利用率，加快了圆筒预制施工进度，圆筒安装提前一个月完成，节省了人工费、船机费等费近100万元。三、加强人才开发与培养，塑造一支高素质的员工队伍项目部注重在工作实践中加强人才培养，搭建平台，不断提高青年职工的管理和技术水平，塑造了一支业务技术精、管理水平高、善打硬仗的员工队伍。1、搭建平台，促使他们尽快成长成才。一是项目部通过导师带徒机制、技能小组活动、业务培训拓展、“营改增”专项培训等基础工作把培养人才落到实处。积极创造条件，搭建平台，给青年员工压担子，并在过程中给予他们帮助，促使年轻干部早日成才；