培训讲座：人力资源计划.pptVIP

人 力 资 源 计 划HUMAN RESOURSE PLAN(HRP) 一、人力资源计划的定义 人力资源计划是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。 准确地理解人力资源规划的含义，必须把握以下几个要点： （1）人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上进行 （2）人力资源规划应该应当包括两个部分的活动 对企业特定时期内人员供给和需求进行预测 根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡 （3）人力资源规划对企业人力资源管理供给和需求的许测要从数量和质量两方面来进行 二、人力资源规划的内容 三、人力资源规划的程序 收集研究相关信息 人力资源供求预测 人力资源规划的制定　　　　 人力资源规划的执行 四、人力资源需求预测 1、考虑因素　　　　　　　　　　 企业规模的变化 1）企业内部因素　　　经营方向的变化 　　　　　　　　　　技术与管理的变化 　 　人员流动比率 2）企业外部因素 　影响人力资源需求的外部因素主要包括经济、政治、法律、技术和竞争者等。外部因素的影响多是间接影响，通过内部因素而起作用。 2、人力资源需求的预测方法 1）定性分析预测法 管理人员判断法 德尔菲法 2）定量分析预测法 趋势分析法 回归分析法 比率分析法 任务分析法 生产函数预测法 （1）?? 趋势分析法 例1：已知某企业过去12年的人力资源数量，如表2-1所示，预测未来第三年的人力资源需求量为多少？ 由散点图可知，应建立直线趋势方程： Y =a +bX 其中：Y — 人数 X — 年度 利用最小二乘法，可以得出a、b的计算公式： （2）回归分析法 例2：已知某医院病床数和所需护士数的历史纪录，如表2-2所示，根据医院的发展计划，要将床位数增至450个，则那时将需要多少名护士？ （3）比率分析法 一是人员比例法。 二是生产单位/人员比例法。 　　比率分析法假定企业的劳动生产率是不变的，如果考虑到劳动生产率的变化对员工需求量的影响，可用以下计算公式： 式中：N — 人力资源需求量； 　　　w — 计划期内任务总量； 　　　q — 目前的劳动生产率； 　　　R — 计划期内生产率变动系数。 　　　R = R1 + R2 - R3 式中：R1 — 由于企业技术进步而引起的劳动生产率提高系数； 　　　R2 — 由于经验积累而引起的生产率提高系数； R3 — 由于年龄增大及某些社会因素而引起的生产率降低系数。 （5）生产函数预测法 五、人力资源供给预测 企业内部人力资源供给预测 晋升、调动、离职、辞退、伤亡、休假 （1）人员接续计划 （2）管理人员晋升计划 （3）马尔可夫模型 企业外部人力资源供给预测 外部供给影响因素： 组织所在地的就业水平、就业观念； 组织所在地的吸引力（住房、交通、生活、气候） 组织所在地人才竞争状况； 宏观经济形势和失业率； 国家HR增长状况； 国家HR政策（就业、劳动、人口、教育) 各类院校毕业生规模与结构； 行业薪酬水平与竞争状况； 马尔可夫(Markov)转换矩阵法 该方法的假定前提是企业内部员工的流动模式与流动概率有一定规律，且该规律在规划期内不会发生变化。因此，可以找出过去员工流动的规律，并以此来推测企业员工未来的变动趋势。 下面以某企业的员工变动为例加以说明。 马尔可夫分析矩阵图（A） 马尔可夫分析矩阵图（B） 六、人力资源供需的平衡 1、解决HR短缺的措施 培训开发内部员工，择优提升补缺，加薪； 平行岗位流动，适当进行岗位培训； 延长工作时间/增加工作负荷，并予以超时超负荷奖励； 重新设计工作以提高工作效率； 雇用全日制临时工或非全日制临时工； 改进技术或进行超前生产； 制定招聘政策向外部招聘； 采用正确政策措施调动现有员工积极性； 2、解决HR过剩的措施 永久性裁减或辞退职工； 关闭不盈利工厂； 提前退休； 劳务输出； 适当储备、培训、调动一些人员； 减少工作时间、工作负荷并减薪； 七、 人力资源信息系统Human Resource Information System(HRIS) HRIS示意图 案例1、 在1993年6月3日的一篇连载在《孟菲斯商业》上的文章中，作为航空包裹运送行业领袖的“联邦快递公司”，宣布了两位高级执行官司突然辞职，托马期.R.奥列弗，联邦快递公司负责全球顾客运作的副总裁，他的辞职的生效日期是1993年6月21日，