HR管理与职业发展研讨会.pptVIP

HR的职业路线 我 能 往哪一路 穧 我可以往哪一路 线发展 穧 组织环境 穧 社会环境 A－企业内的职业路线 1-企业内的HR职业路线 2-企业内的非HR职业路线 B－企业招聘专家、薪酬专家、绩效专家、工业工程专家、人才专家、劳动关系专家或人事专家的职业路线 C－职业培训师、管理咨询师、职业指导师、人才测评师、HR外包专家、猎头或专业机构营销/管理的职业路线 D－HR领域创业的职业路线 E－其他领域的转型或创业路线 HR核心竞争力 知识 技能 社会角色 自我概念 个性 动机 职业竞争的三种主要策略 差异化竞争策略 集中化竞争策略 特定的 目标客户 专一的 职业领域 力量 集中 资源 集中 精神 集中 职业竞争的三种主要策略 转化式竞争策略 个人因素 环境因素 职业竞争的三种主要策略 心的发展,心的超越 * -*- 黄岩区人力资源经理协会 HR管理与职业发展研讨会 培训师简介 郭志辉先生： 现任杭州世睿总经理/全球职业规划师/时代光华高级培训师，《中华英才网》、《中国职场网》、《职业导师网》特邀职业发展指导专家，历任总经理、人力资源总监、人力资源部长、培训经理等职，具备多样化的跨地区、跨行业、跨企业、跨职业工作经历，拥有丰富的人力资源管理、培训与咨询经验。 招聘岗位：人力资源总监/HR总监(1名) [工作地点]台州市辖区 黄岩区[发布时间] 2010年6月8日11时01分　　[浏览量] 2123[岗位要求]27至38岁 大学本科 全职 月薪：8000-9999元岗位职责：1、制定招聘计划和程序，开展招聘工作并确保招聘质量，做好集团人力资源储备；2、组织编写、审核各部门职能及岗位说明书；3、组织实施员工绩效考核，做好集团绩效管理工作；4、组织开展员工活动，通过各种渠道、形式全面推进企业文化建设；5、参与组织架构调整，并未集团发展提供专业人力资源咨询与建议。岗位要求： 1、人力资源、企业管理等相关专业本科以上学历。2、5年以上人力资源管理工作经验，其中至少2年同岗位管理经验。3、对人力资源战略规划、人才发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；4、高超的协调与沟通能力，对人力资源事务性工作有娴熟的处理技巧；5、熟悉人事工作流程，熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针。 职位名称：人力资源部经理?(1人) 工作地点： 黄岩 招聘期限： 2010/7/27～2010/8/26 学????历： 大专以上 性????别： 不限 工作性质： 全职 薪????资： ?具体要求： 1、本科以上学历，人力资源管理或相关专业，八年以上大中型企业人力资源管理工作经验。2、熟悉人力资源管理各个程序的运作，精通人力资源各模块流程3、对人才市场有很强的洞察力和分析判断能力。4、具有较强的领导能力，协调部门员工工作。5、具有很强的沟通能力，处理问题的能力和执行能力。6、精通劳动合同法。 岗位类型 岗位层级 任职资格 工资特点 管理型岗位 专员级 高 工资水平 职能型岗位 主管级 中 工资结构 事务型岗位 经理级 低 工资空间 综合类岗位 总监级 综合性 工资对比 混合类岗位 专业性 哈佛人力资源管理的四个新角色 企业人力资源管理理念 企业人力资源管理统一规范 企业人力资源管理操作方法 企业人力资源管理操作工具 企业人力资源管理体系动态管理方法 第一层次： 企业人力资源管理方针、原则、思路 第二层次： 企业人力资源管理制度、操作规定、操作流程 第三层次： 企业人力资源管理操作工具、操作方法 企业运营模式 人力资源管理体系纵向结构规划图 企业人力资源管理统一规范 人力资源体系与规划管理制度 组织机构与岗位规范化管理制度 招聘与配置管理制度 企业管理体系 薪酬福利管理制度 员工绩效管理制度 培训与开发管理制度 劳动关系管理制度（劳动合同管理） 人事管理制度 （包括考勤、社保、人事档案等） 员工奖惩管理制度 （劳动纪律管理） 企业发展战略与目标 企 业 文 化 价 值 创 造 与 分 配 企 业 业 务 流 程 企业组织机构与岗位体系 企业人力资源管理战略/策略与规划 招聘与配置管理 现代薪酬管理 培训与开发管理 人事管理 员工奖惩管理 劳动关系管理 绩效管理 人力资源管理体系综合结构图 HR工作方式 HR工作经验之谈 * HR岗位价值 一、职业方向与职业定位 HR的职业方向在哪里？ 二、职业发展与通道 我某某某，现任某某公司某某岗位，三年内的职业目标是某某某！！！ 1 . 宝洁（中国）有限公司大中国区培训