薪酬管理制度修改.docVIP

深圳市管理有限公司 文件类型 控制程序 编 号 版 号 A01 生效日期 页 码 薪酬管理制度（试行） 编 制： 人事行政部 修 改： 审 核： 批 准： 历史修订记录 版号 修订说明 修订人 发至： 目录 1.目的 3 2.范围 3 3.职责 3 4.原则 3 5.薪酬结构 4 6.薪酬调整 5 7.薪酬预算 5 8.薪酬支付 6 9.档案管理 7 10.表格记录 7 1.0 目的 1.1 规范公司员工薪酬评定及其调整、预算、支付等管理工作。 1.2 建立公司与员工合理分享公司发展所带来利益的分配机制。 1.3 充分调动员工主观能动性，保证公司的效率和可持续发展。 2.0 范围 适用于公司各中心、部门、园区及分园区的全体员工。 3.0 职责 3.1 公司人事行政部是员工薪酬管理主管部门，主要职责有： 3.1.1 拟订公司职级体系、岗等薪级、薪酬制度和薪酬预算。 3.1.2 督导、评估园区及分园区实施公司下发的各项薪酬政策、执行标准。 3.1.3 负责公司总部办公室人员的薪酬核算工作。 3.1.4 受理员工薪酬投诉。 3.2 财务部负责发放员工薪酬发放。 3.3 董事长负责公司薪酬体系相关政策、制度的审批。 4.0 原则 4.1 按岗位贡献价值及人力市场供给需求来决定公司各岗位的薪酬水平； 4.2 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。 4.3 薪酬制度对相同职级的薪酬具有上升和下降的动态管理，起到充分激励员工的作用。 4.4 在考虑公司承受能力、利润和资本积累的情况下，使员工与企业能够利益共享。 4.5 薪酬政策、制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 5.0 分配依据 薪酬分配的依据是：岗位价值、职员工作能力、工作绩效表现和人力市场薪酬水平。 6.0 薪酬体系及结构 6.1 薪酬体系类别 6.1.1 月薪制：月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。本公司月薪制员工的月工资包括基本工资、职级工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、保密工资、全勤奖等。 6.1.2 提成工资制：针对业绩及其相关岗位设置，本公司提成工资制员工的月工资包括基本工资、职级工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、保密工资、全勤奖、提成工资，其中的提成工资根据员工当月业绩水平核算提取，提成比例由业绩部门负责人与人事行政部共同拟定，董事长审批后执行。 6.1.3 项目工资制：临时组建的项目工作团队执行项目工资制，本公司项目工资制员工的月工资包括基本工资、职级工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、保密工资、全勤奖、项目奖金，其中的项目奖金可分为项目阶段奖金、项目完成奖金、项目提成奖金等多种形式，根据临时项目的价值在项目实施方案中拟定，经董事长审批后执行。 6.2 奖金 6.2.1 奖金的种类：公司设置年度绩效奖、全勤奖、其他奖。 6.2.2 公司总部以各中心、部门为单位，其年度绩效奖按比例计提公司年度利润总额。 6.2.3 园区及分园区为独立单位，按比例计提本园区年度利润总额。 6.2.4 各单位、部门根据员工个人年度绩效表现水平，分配本单位、部门奖金至员工。 6.2.5 具体分配方案由各单位、部门按公司《绩效考核体系》规定制订，报公司人事行政部部备案后执行。 6.2.6 公司、园区及分园区年度目标如未完成，则取消年度绩效奖。 6.2.7 员工工作时间当月无迟到、早退，、请假现象，享受全勤奖励100元。 6.2.8 公司根据运营情况设置其他临时奖项给予表现优秀者适当奖励。 6.3 福利 6.3.1 公司按国家规定为员工办理养老、工伤、医疗、失业、生育等社会保险、住房公积金。 6.3.2 公司为员工设置带薪年假、法定节假及各种休假，发送三节（春节、端午、中秋节）礼品、添丁与婚丧慰问金等福利； 6.3.3 公司每年组织安排员工旅游、各中心、部门组织团建活动等。 7.0 薪酬调整 公司薪酬调整分为整体调整和个别调整。 7.1 整体调整 指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调