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设备管理培训教程设备自主管理活动
设备管理经典培训教程 自主管理活动 作业长制从何而来 美国领班制--日本作业长制--宝钢作业长制 为何要引进、消化日本的基层管理模式 国外先进的管理方法和手段是实践后的结晶 先进的生产方式应配套科学的基层管理 先进的技术与装备,必须实施先进的管理 宝钢作业长制发展五阶段 1985-1986 引进试点阶段 1986-1989 全面推广阶段 1989-1994 巩固提高阶段 1994-1999 改进完善阶段 1999-至今 发展创新阶段 作业长制在公司的定位 作业长制在公司的定位五制配套的基层管理 公司对作业长的七项管理要求 完成作业区工作目标和任务; 抓好作业区队伍建设,包括岗位协力人员; 落实标准化管理职责; 建立完善作业区管理机制; 引导作业区管理创新; 加强横向协作与问题的自我解决; 不断提高自身素质,提升管理、指挥、协调、处理等能力。 宝钢标准化作业 * * 自主管理活动 自主管理基本概念 概念 在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 活动原则 “小”,提倡小课题、小项目,避免片面追求力不能 及的“大而全”的课题。 “实”,活动目标明确,措施具体,QC方法运用恰当 ,活动扎实,效果明显。 “活”,活动形式灵活多样,对小组成员有吸引力。 “新”,思想观念、活动形式、成果总结发表等要不 断创新,不墨守成规。 QC小组活动课题内容 (1)提高质量,改进产品的性能、寿命、可 靠性、安全性、经济性、可销性 (2)安全、文明、均衡生产,环境保护 (3)减废降耗,降低成本、提高效益 (4)加强设备管理,设备性能完善化 (5)加强能源管理,挖掘节能潜力 (6)运用科学管理方法(网络法、IE法等) 提高劳动效率 (7)改进生活后勤、服务质量,提高顾客满 意度 (8)提高职工素质、加强员工团结协作、抓 好二个文明建设 (9)应用开发新的质量控制技术,以及新材 料、新工艺、新产品 课题产生 课题实现 知识产权化 方针目标 自主管理 其他因素 合理化建议 发展规划 科 研 自主管理 其他方式 技 改 各种成果、专利、技术秘密、工业版权等 综合考评 自主管理活动与合理化建议工作的关系 自主管理活动在宝钢所起的作用 (1)为树立宝钢形象、促进对外交流作出了贡献 每年参加中质协及冶金质协举办的QC小组活动发 表赛,宝钢员工组成的代表队统一成一个整体,体现 出了宝钢人的整体水平与素质,为宝钢树立了良好的 企业形象。 1998年参加中质协组团、在菲律宾首都马尼拉举 行的“国际质量管理小组会议”,热轧部《小改小革 , 降本增效》成果以丰富的版面及流畅的英文进行发表。 (2)自主管理活动是一项管理,目的在于帮助企业改 进质量,降低消耗,提高经济效益; 自主管理活动遵循PDCA的管理方式进行活动, 而职工的每项小改小革都为解决现场工作的实际问 题作出了应有的贡献。 (3)为发现人才创造了条件 现场有着大量的人力资源,自主管理活动的开展 使员工有了大显身手的机会。对班组职工来说,通过 自主管理活动,小组成员自己提出问题,自己动手解 决问题,再将自己的成果用科学的方法进行总结,然 后推出去交流,在此过程中,管理者可以发现很多素 质高的综合型人才,为企业知人、选人、用人、育人 提供了参考。 (4)自主管理活动是一个舞台 自主管理活动在课题结题后进行成果总结, 发布可以为劳动者提供一个介绍自己及所在部 门工作、展示工作实绩、并与他人交流学习的 舞台,使员工的工作成绩在此得到肯定。 (5)自主管理活动是企业文化的一个方面 JK小组是学习型组织。一个课题的完成能够 帮助职工树立信心,实现自我价值,发现同伴 的价值,既尊重了自己,也尊重了他人。在活 动中实现信息共
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