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设备管理经典培训教程 标准化作业 标准化作业 现场为何要推进标准化作业 它是企业长期发展后形成的知识沉淀，代表企业现行的工作方法和工作技巧，是现行最具效率、效益和安全的方法; 它是企业知识管理的重要手段之一,让优秀操作方法和专业技术标准化、建档、保存，使员工能知识共享与聪明复制; 它是衡量员工工作能力的手段之一，为企业定量分析员工绩效提供可能； 它是企业维持现状和改善现状的基础； 它是培训员工的捷径之一； 它是防止同类错误再次发生的方法之一； 它能防止各个环节的推诿扯皮，共同遵照一定原则进行工作； 标准：为在一定范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性文件。 标准化：为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同和重复使用的规则的活动。 标准的循环环（标准化） 标准化作业：将企业中所从事的日常的、经常重复的、有规律的活动，由员工严格按规定的操作顺序和标准，在规定的时间内进行规定的作业。 标准化作业的特点： 全员性 规范性 重复性 严肃性 科学性 基准：通用基准与专用基准 技术标准：产品标准、原材料标准、半成品标准、工艺标准、设备标准、仪器仪表检定规程、定额、检验方法标准、安全环境标准、计算机技术标准、产品质量验收、包装、标志及质量证明书标准等 管理层次标准化 管理方法标准化 管理业务标准化 管理工具标准化 方法研究和作业测定 联络语言标准化 作业动作标准化 时间-效率诊断 时间管理 工作时间标准化 工艺流程标准化 作业工序标准化 办事程序标准化 事故灾害类别、因素及原因分析 安全标准制定与危险预知训练 安全确认与诊断 厂区环境标准化 作业区环境与5S活动 会议标准化 礼仪社交标准化 职工着装标准化 标志符号标准化 条形码标志 * * 现场为何要推进标准化作业 标准和标准化 制定 颁布 实施 监督 改善 标准一 标准二 制定 颁布 实施 监督 改善 标准化作业 标准化作业的内容 基准、标准 规 范 化 管理方法 标 准 化 行为动作 标 准 化 时间系列 标 准 化 工作程序 标 准 化 安全工作 标 准 化 礼仪环境 标 准 化 服装、标志 标 准 化 部 门 岗 位 企业标准化作业的主要内容 基准、标准规范化 管理方法标准化 行为动作标准化 时间系列标准化 工作程序标准化 安全工作标准化 礼仪、环境标准化 服装、标志标准化