动力公司热力车间绩效考核管理与制度.docVIP

动力公司热力车间绩效考核管理制度 总 则 第一条 为确保车间年度生产、经营任务的全面实现，进一步完善各班组、岗位的激励和约束机制，不断提高车间管理水平，维护正常的生产经营秩序，根据《兰州兰石集团有限公司劳动人事管理制度》、《动力公司岗位绩效工资考核办法》并结合热力车间实际，制定本制度。 第二条 本制度适用于热力车间各班组、岗位的绩效考核。 第二章 绩效考核目标的制定与执行 第三条 车间绩效考核目标的制定以动力公司考核车间的绩效指标、年度生产经营计划指标等为依据，以“具体明确、量化可控、可行使用”为绩效考核原则，车间将绩效考核目标细化，量化分解为对班组、各岗位管理人员、技术人员、运行人员等考核。有利于车间生产经营、管理水平的提升。 第四条 车间与各班组签订《热力车间班组绩效考核目标责任书》，由班组按月兑现员工绩效考核工资。 第三章 班组绩效考核 第五条 班组绩效考核采取月度百分制考核，车间绩效考核小组按月以《热力车间班组绩效考核目标责任书》的完成情况进行考核，对未完成指标的班组按指标权重进行相应的分值扣罚。 第六条 班组绩效考核坚持激励机制与约束机制并存，约束机制通过目标责任书和考核细则考核体现。为不断完善绩效考核的激励机制，车间对安全文明生产、节能降耗、检修质量等方面做出突出贡献的班组，经车间绩效考核工作小组研究讨论后，予以适当奖励。 第四章 员工绩效考核 第七条　员工绩效目标是车间绩效目标的分解和落实，是确保车间生产经营任务完成的最终环节。 员工绩效考核以百分制的形式进行。员工分为管理类、工程技术类、生产操作类。车间依据员工岗位职责和工作任务制定绩效指标。员工绩效指标分为工作态度指标、工作行为指标、工作业绩指标三类，指标内容包括评价标准、指标权重等。 一、管理及工程技术类员工绩效指标 1、行为指标：权重占15%，工作行为指标包括：人格品行、行为举止、行事方式、工作效率、遵章守纪五项内容。 2、态度指标：权重占15%，工作态度指标包括：责任感、积极性、主动性、实行力、协调性五项内容。 3、业绩指标：权重占70%，主要指应该完成的各项工作任务。职能人员要结合岗位职责和工作任务，兼顾职业发展计划进行提炼，设置4—6个具体指标。 业绩指标要充分反映岗位工作特点和工作任务，业绩指标要可度量、可实现和可证明。在月考核表中对业绩指标要充分体现，考评人根据其实际工作进行最终考评确认。 二、生产操作类员工绩效指标 1、态度指标：权重占10%，包括责任感、积极性、主动性和实行力四项内容。 2、行为指标：权重占20%，包括遵章守纪、操作规范、行为举止、工作效率四项内容； 3、业绩指标：权重占70%。主要指完成的各项工作任务。是车间结合员工岗位职责和工作任务、安全生产等内容进行提炼的4—5个具体指标。 第八条 月度考评以车间、班组对员工考评为主，考评的主要内容为员工绩效目标的完成情况，员工的行为表现作为考评分数的扣减因素予以考查。　 第九条 员工效益工资与其履行岗位职责、生产任务完成情况、工作态度、行为表现直接挂钩，并按照岗位、业绩贡献及绩效考核结果发放效益工资。 第十条 员工绩效考评分为优秀、良好、合格、需要改进、不可接受5个等级。年度综合考核得分100分～90分(不含)者，总评为优秀；90分～80分(不含)者，总评为良好；80分～70分(不含)者，总评为合格；70分～60分(不含)者，总评为需要改进；60分以下者为不可接受。 第十一条 车间领导和班组长按直管一级的原则，应根据综合考核分数，对被考评人进行恰当公正的文字评定。当员工的日常工作与绩效目标计划差距较大，或者员工具有不良的工作行为（如经常缺勤、迟到、违反劳动纪律、不遵守安全规定等）的情况下，车间领导应采取纠偏措施，包括诫勉、书面警告、调换岗位、直至给予行政处分等形式。 第十二条 绩效考评结果应当及时反馈给被考评人，考评人要与被考评人及时沟通，进行绩效面谈。管理类、工程技术类员工在阅读综合考核表后，应在相应栏目签章，表明同意评价结果并接受评价建议。如果被考评人拒绝签字，应当由考评人在被考评人签字栏中注明。 第十三条 员工若对综合考核结果有异议，可向车间劳资员申请复议，劳资员接到复议申请后组织调查，并在5个工作日内做出答复。 第五章　绩效评价程序 第十四条　每月1日以前，车间综合员应将上月绩效考核报表收集并报送车间绩效考核工作组。 第十五条　每月15日前，车间召开绩效考评小组会，并将结果及时反馈给各班组。 第十六条　每月18日前，班组对每个员工绩效目标完成情况进行考评。 第六章　附则 第十七条　车间成立绩效管理领导小组，组成人员如下： 组　　 长：主任 副　组　长：书记　副主任 组　　　员： 综合员 班长 值班长 第十八条　本制度在执行过程中未尽事宜逐步