工程部管理与制度.docVIP

工 程 部 管 理 制 度 总则 为完善公司工程施工管理，实行规范化的施工管理，使公司各项施工项目施工工作有章可循，特制订本制度。 本制度包括： 一、工程部员工管理制度 二、工程施工专业管理与责权分工 三、工程部绩效评价，奖惩制度 四、工程部工具管理制度 五、工程施工中交通运输及临时工人雇佣管理制度 六、工程项目施工规范 一、工程部员工管理制度 员工上班注意保持个人卫生和仪表整洁。 员工不得无故迟到、早退，不得代他人打卡。不得脱岗、睡岗。有事应请假，不得私自调换班次。上班时间严禁私自外出。 员工上班前和在班期间不得饮酒，吸烟应在指定区域，并注意防火安全。 员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应首先向直接上级汇报，只有当直接上级解决不了时，方可向再上一级领导汇报，严禁直接越级汇报。 员工应团结协作，弘扬团队精神，不得漫骂他人或恶意中伤。不得散布任何不利于团队的言论。对其他员工或领导有意见，应当面提出，协商解决，或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚。严禁以任何理由与本部门员工或其他部门于员工发生争吵。严禁以任何理由寻衅滋事和打架斗殴。 爱护公司财务，严禁以权谋私，未经相关领导统一，严禁以任何理由私自动用其他部门物品或用具。 员工实施维修工作时，应时刻注意保持场地清洁，对可能造成的污染，要有事先的预防措施。工作完成后一定要清洁现场后方可离去，不得推托或强压其他部门人员清洁。员工完成报修任务后，一定要请报修部门相关人员验收，并签字确认。然后尽快返回班组待命或接受下一任务，不得无故拖延。 接听报修电话时，应注意礼貌，并做详细记录，记录报修部门、报修人、报修时间、报修地点、报修内容、故障情况等，以便准确携带相关材料及工具，快速及时完成维修任务，严禁无故拖延接听报修电话或态度蛮横无理。 员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工作质量监督。对同事工作中出现的错误和失误，应及时帮助和改进，严禁坐岸观火或落井下石。对于自己工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以避免造成更大损失。 员工应克尽职守，刻苦学习专业理论只是和各项技能，不断提高自己的业务能力和技术水平。同事之间应互相帮助，互相学习，共同提高。 二、工程施工专业管理与责权分工 工程部各岗人员，实行明确分工，责任到人。但在具体工作执行实施当中又必须互相配合，互相协助，分工不分家，对项目内所有工程都可以行使本方代表的权力。 工程部经理负责工程部全面事务，主抓制度落实与各方面协调。 技术员对各自负责的工程，从图纸审查，客户变更落实，工程管理，施工队管理到工程验收，工程量落实，以及后期维修等，全面负责，享有充分的权利，并承担责任。其他人员发现问题通知负责人，由负责人协调处理。 三、工程部绩效评价，奖惩制度 内部纪律 廉洁工作作风，不准向施工单位索要财物。 工作认真负责，扎实敬业。对不负责任滥用职权者按公司规定进行处罚。 认真落实工程部制定的各项制度，按制度办事。 酒后不准进办公室和工地，如遇特殊情况，可以提前请假，前提条件必须把工作落实好。 （二）每月对各专业人员的工作情况进行汇总，对专业人员的工作绩效进行考核与评价，部门负责人工作绩效，由整个部门工作情况确定。 （三）绩效主要包括以下几个方面 1、日常所负责的工作情况，现场处理情况，各工种协调情况。 2、图纸审查情况，设计是否合理，工程成本情况，工程变更情况。 3、工程质量与进度。如遇不可抗原因，不得私自处理决定，必须上报上级部门，由公司做出处理方案（紧急情况例外） 4、平时工作表现及考勤。 （四）奖惩制度 1、因工程变更，或采用适合工程实际的新技术、新材料给公司大量降低成本的；工程质量良好，工作表现突出，做出突出成绩者，随时根据公司相应政策奖励。 2、各专业技术员，对各自负责的工程全面负责，若因图纸审查不细而造成用户使用不合理或工程成本增加，根据情况给予警告、扣发当月奖金，情况特别严重者，予以辞退。对图纸设计错误或漏点指出改正或对莫些细节做出修改，从而使工程进度提前或节省材料者，根据公司相应政策奖励。 3、各专业技术员对各自负责的专业工程，若质量存在问题，视问题严重程度，予以警告、罚款、扣发当月全薪，特别严重者予以辞退。 4、工程部负责人负有连带责任，根据问题严重程度，予以警告、处罚、扣发当月全薪，特别严重者予以辞退。 ( 详见 《奖惩制度》 ) 四、工程部工具管理制度 工具的分类和编号??? 为了有效地进行工具管理，简化生产中所用工具的、核算和标准化工作，有必要对工具进行分类编号。??? 工具的分类，就是把生产过程中使用的工具，按其特性进行分类工具编号就是按工具分类的顺序，对每一种工具给予一个固定的号码，这个号码是由字母和的、工具领用程序：A、工具为首次领用时，领用部门填写“领料单