建筑施工合同管理与的应用研究--论文.doc

建筑施工合同管理的应用研究 内容摘要 改革开放以来，我国建筑业飞速发展，然而，这30多年来，建筑业仍面临许多困难，表现在建筑工程合同上，就是在合同管理方面出现了诸多理论与实际的问题，对我国建筑业发展造成了消极的影响。 由此，加强对建筑工程合同管理，研究建筑工程合同管理过程中出席那的问题，对加强建筑工程管理与监督、保障建筑工程合同中各方的合法利益，促进我国建筑行业的良性发展具有重要意义。本文主要分析了施工合同管理、我国工程建设中的合同管理现状，明确了施工合同管理实施的几个问题和“三个控制”。最后从实践角度提出了在建筑工程管理中加强建筑工程合同管理的参考对策。 关键词：建筑施工；合同；管理；控制 目 录 内容摘要 I 引 言 1 1 施工合同管理的内涵 1 1.1 施工合同概述 1 1.1.1 施工合同含义 1 1.1.2 建设工程施工合同的生命期 1 1.2 施工合同管理 2 1.2.1 建设工程合同管理的概念 2 1.2.2 施工合同的内容 2 1.3 国际工程通用的合同条件 3 1.4 我国工程建设中的合同管理现状 5 2 施工合同管理实施 7 2.1 施工企业投标 7 2.1.1 投标分析 7 2.1.2 招标文件 7 2.1.3 建设工程施工投标的程序 10 2.2 施工合同谈判 12 2.2.1 谈判的目的 12 2.2.2 谈判的准备工作 13 2.2.3 谈判阶段及主要内容 14 2.3 施工中的进度控制 15 2.3.1 进度控制概念 15 2.3.2 进度控制理论 15 2.3.3 进度控制原理 16 2.3.4 进度控制方法 17 2.4 施工中的成本控制 18 2.4.1 建筑工程施工成本控制与管理现状分析 18 2.4.2 建筑施工成本控制与管理 18 2.5 施工质量控制 19 2.5.1 原因分析 19 2.5.2 解决措施 20 3 建筑施工合同管理案例分析 23 3.1 项目介绍 23 3.2 施工合同管理实例 26 3.3 案例分析 30 4 结论 32 参考文献 33 引 言 合同确定了工程的价格，工期和质量等目标，规定着双方的责权利关系，承包商在工程项目中的一切工作都是为了全面地、正确地履行合同，所以合同管理必然是工程项目管理的核心。它作为其它工作的指南，对整个工程项目的实施起总控制和总保证作用，在现代工程中，没有合同意识则工程项目整体目标不明确，没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率。没有有效的合同管理，则不可能有有效的工程项目管理，也不可能实现工程项目管理的目标。 现在人们越来越清楚地认识到合同管理在建筑工程项目管理中有着特殊的作用，国外许多工程项目管理公司和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作，将它作为工程项目管理中与成本、工期、组织等管理并列的一大管理职能。 目前我国的施工承包企业面临的市场环境是严峻的，建筑承包领域的竞争过于激烈，“僧多粥少”，加之在有形建筑市场的运行过程中业主利用其有利的“买主”地位而给承包商施加种种压力，使本已经无多少利润可言的施工承包企业更是苦不堪言，而我国承包商的合同管理水平低下，随着工程量清单计价模式在全国范围的推广，对施工企业来说又是一个莫大挑战。 1 施工合同管理的内涵 1.1 施工合同概述 1.1.1 施工合同含义 建设工程施工合同，是指工程发包人与承包人为完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修等工作，而签订的确定双方权利和义务的协议，简称施工合同。“发包人”是具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及该当事人资格的合法继承人，可以是建设工程的业主，也可以是取得工程总承包资格的总承包人。对合同范围内的工程实施建设时，发包人必须具备组织协调能力。“承包人”是指具有工程施工承包相应资质和法人资格的，并被发包人接受的合同当事人及其合法继承人，也称施工单位。 1.1.2 建设工程施工合同的生命期 对于施工合同，它由形成到合同责任全部完成，合同结束，通常都有较长一段时间，有的甚至几年到几十年，经历许多过程。合同管理必须在合同的整个生命期中进行，在不同的阶段，合同管理有不同的任务和重点。建设工程施工合同生命周期有以下几个阶段： （1）合同准备阶段 合同准备阶段从发放招标文件开始到开标为止。在此期间主要工作就是通过对招标文件的研究来分析合同的可能状况，并根据企业、项目的战略目标进行合同策划。 （2）合同订立阶段 合同的订立阶段从开标开始到合同的签订。合同的订立是合法当事人之间通过法定程序形式签订合同的过程，主要包括要约和承诺两个阶段。要约是希望和他人订立合同的意思表示。在要约中，提出要约的一方为要约人，接受的一方为受要约人。承诺是受要约