建设工程项目管理与制度汇编.docVIP

*****单位 建设工程项目 管 理 制 度 汇 编 *****单位2017年1月 一、 资格审查制度 3 二、 合同会签制度 3 三、 项目法人管理制度 4 四、 工程发包管理制度 8 五、 政府投资项目投资管理制度 10 六、 学习制度 12 七、 例会制度 13 八、 限时办结制 13 九、 首问负责制 15 十、 材料质量管理制度 15 十一、 工程检查验收制度 20 十二、 设计变更管理制度 26 十三、 工程计量签证制度 27 十四、 考勤制度 28 十五、 安全生产管理制度 29 资格审查制度 参建单位资格要求 参建单位必须符合国家规定的资格要求。原则上不允许个人承包工程项目，也不得无资质承包项目。如果个别小项目，因为征地协调确实需要由个人承包的，必须经过集体研究、领导审批，且对投资、项目实施进行严格控制和管理。 参建单位资格审查制度 在签订合同前，施工、监理、检测、设备供应商等单位必须将有关资格、资质的证明材料递交给项目组进行审查，项目组必须认真审查对并填写好审查表格。只有经审查合格的单位才能够签订相关合同。 参建人员资格审查制度 施工单位和监理单位主要人员在进场前，必须带资格证明原件到项目组面试。资格审查或者面试不合格的，不得进行项目管理。(附资格审查、面试表格) 主要人员包括： 施工单位：项目经理、技术负责人、安全员 监理单位：总监理工程师、专业监理工程师、监理员 合同会签制度 所有合同均必须由项目组、建设部长、财政分局局长、分管领导、主要领导会签，并可根据项目特点确定其他会签人员或者会签单位，原则上会签完毕后方可签署合同。 如果需要进行部门会签的合同，必须先完成开发区内部会签，并由开发区办公室或者相关部门提供会签意见，按会签意见完成部门会签。 工程发包必须严格执行县人民政府相关文件规定。 项目组重点审查参建单位资格、资质，并对主要合同条款与承建方（供应商）进行商议。 建设部长必须对合同条款是否符合国家、行业有关政策规定进行把关，对合同价格、取费标准、质量标准、支付方式等进行认真复核。对项目前期、审批程序到位情况进行把关。 财政分局局长重点审核财政预算、支付方式、结算帐户等相关内容。 分管领导重点对项目实施的程序、规范性等方面进行认真把关。 项目法人管理制度 全面推行项目法人制度。即由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值实行全过程负责。保证按照项目建设需要组织完成项目建设，对项目建设的工程质量、工程进度、资金管理和生产安全负总责，并接受上级主管部门和项目主管部门监督。 项目法人可由汝城经济开发区管理委员会、汝城县顺兴投资开发有限公司或者明确的其它法人（如PPP项目成立的合资公司等）担任。 项目法定代表人职责：对工程建设质量、安全、投资控制全面负责，负责组织组建项目管理机构，依法组织项目勘察设计、施工、监理招标，签署或者委托签署相关合同，审批工程费用，负责依法审批1万元以上5万元以下工程变更，负责组织报批5万元以上变更项目（如果县人民政府相关规定有调整的，从其规定）。 经开区分管领导职责：根据法定代表人委托组织项目建设的日常管理，组织做好“三控、三管、一协调”（三控：质量、进度、投资控制，三管：安全管理、合同管理、信息管理，一协调：参建各方现场工作关系协调）工作，负责组织技术审查工作，对重要隐蔽工程、单位工程验收进行把关，组织项目报建、审批，审核工程费用并提出相关建议，组织审批5000元至1万元设计变更。 建设部部长职责：主持建设部日常工作，全面具体负责项目建设的日常管理。1）严把工程质量、投资、安全关，具体负责安排、指导、监督项目组做好“三控、三管、一协调”工作；2）组织项目组考勤、考核工作；3）负责做好分部分项工程验收工作，负责组织重要隐蔽工程、单位工程验收；4）负责技术把关工作，组织落实好项目报建、审批；5）组织审批2000元以上5000元以下设计变更；6）对所有现场管理检查督查、现场签证、设计变更进行审核，组织项目竣工验收，对竣工结算进行审查认定；7）对工程款支付进行审核把关；8）负责组织召开月例会；9）负责项目前期审批工作。部长每两天至少到每个工地检查工作一次。 建设部副部长职责：对建设部长负责，负责项目建设部、项目组成员考勤、考核、内部管理工作，负责组织监督、检查各项规章制度的执行落实情况，具体负责组织落实建设项目报建、报批、报审工作，负责项目建设资料的整理归档。负责完成领导安排的其它工作。 对每个项目由项目法人成立项目组，代表项目法人进行项目建设日常管理。项目组由组长一名、副组长一名、成员若干名组成。项目组职责：负责具体做好本工程建设项目的“三控（进度、质量、投资控制）、三管（安全管理、合同管理、信息管理）、一协调（参建各方现场工作关系协调）”工作，负责本