《坪山新区建设管理服务中心建设工程承包商履约评价实施办法(试行)》(2014.8).docVIP

坪山新区建设管理服务中心 建设工程承包商履约评价实施办法 （试行） 第一章 总则 第一条 为了规范承包商履约评价行为，促使承包商重合同、守信用、讲诚信，提高政府投资效益，依据相关法律法规及市住建局《深圳市建筑施工企业诚信管理办法》、《深圳市建设工程承包商履约评价实施办法（试行）》的规定，结合建管中心实际，制定本办法。 第二条 本办法承包商是指参与坪山新区建设管理服务中心（以下简称“建管中心”）工程建设的施工、监理、勘察、设计、测量、咨询、施工图审查、招标代理、检测、监测、财务决算和工程保险等企业。 第三条 对建管中心负责实施的建设工程的承包商进行履约评价，适用本办法。 第四条 履约评价遵循客观、公平、公正和公开的原则。 第五条 履约评价工作应依据招标文件、合同及补充协议书，相应的履约评价细则和有关工程管理规定进行。 第二章 履约评价模式 第六条 履约评价模式：在季度履约评价基础上实行年度综合履约评价和单项工程综合履约评价。 对各类承包商每季度整体评价其履约行为（如同一期间承包商在建管中心项目超过一个，均按项目评价），年终进行承包商年度综合履约评价。 施工和监理承包商除实行年度综合履约评价外，还需实行单项工程综合履约评价。 第三章 部门职责 第七条 履约评价具体工作由项目主管部门负责。 第八条 项目主管部门职责 （一）根据部门职责分工及项目管理需要，制定履约评价细则及评分表； （二）建立和管理本部门承包商的履约档案（包括嘉奖记录、履约不良记录、承包商法定代表人和项目主要负责人的“不良行为”记录及相关书面证明材料）； （三）负责组织本部门相关承包商的履约评价，日常履约检查、记录，履约检查通知书和履约评价不合格承包商的处罚通知的制发； （四）负责将承包商履约评价结果提交承包商，督促承包商按时复函； （五）负责组织本部门履约评价过程中出现纠纷的处理工作，并做好相关记录； （六） 负责做好日常履约检查和履约记录工作，当发现承包商有违约情况发生时，应及时起草履约检查通知书，经建管中心领导批准后，提交项目承包商并做好履约记录，有异议的项目承包商应在5个工作日内提出书面回复意见供建管中心核实。 除承担以上职责外，部分项目主管部门还应承担以下职责： （七）合同预算部 1.负责将履约评价办法和评价细则相关内容纳入招标文件和合同； 2.负责将施工和监理承包商的半年度项目履约评价结果及时录入市建设行政主管部门的履约评价管理系统； （八）信息档案部 负责各部门提交的承包商履约档案的管理和信息化； （九）综合部 联系法律顾问对合同违约处理通知书进行合法合规性复核； （十）技术管理部 1. 负责建管中心的履约评价的组织、协调、督查工作； 2.负责履约评价办法的解释； 3.负责起草履约评价通报公布履约评价结果； 4.负责将履约不合格承包商的履约评价结果上报新区管委会和建设行政主管部门； 5.在项目质量、安全和文明检查中发现承包商不良行为，及时书面告知施工管理部门，并督促施工管理部门进行履约记录和处理； 6. 负责制定履约评价办法，并根据运行情况及时修订。 第四章 履约评价等级及计分原则 第九条 履约评价等级 按五个等级划分：“优秀”、“良好”、“较好”、“一般”和“差”。 除本办法规定外，履约评价得分90-100分(含90分)为“优秀”、80-89分为“良好”、70-79分为“较好”、60-69分为“一般”、59分以下为“差”。 第十条 履约评价计分原则 履约评分表评价项目涵盖全服务周期，对于不适用的评价项目不打分，不适用的评价项目分数不计入考核项目累计总分。承包商的履约评价得分=考核项目的实得分÷考核项目应得分×100。 第十一条 有以下情形之一的，单项工程履约评价不得评为“良好”以上等级，单项工程履约评价得分高于79分的，以79分计： （一）不领取建管中心发出的《履约评价报告书》等相关通知或无正当理由不参加建管中心相关会议的； （二）建管中心因承包商履约问题约谈承包商法定代表人，承包商法定代表人拒绝或以各种理由故意拖延的； （三）因承包商自身原因造成工程发生一般事故的； （四）因承包商自身原因导致实际工期超过合同工期的； （五）在建设行政主管部门组织的检查中，建造师（项目经理）或者项目总监无正当理由有3次以上不在岗的； （六）在合同履行中受到建设行政主管部门行政处罚的； （七）建设单位在招标文件中或合同中列明的其他情形。