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公司预算 八 财务分析 总账科目 明细科目 1 活动宣传资金 2 3 4 小 计 0.00 5 6 7 8 小 计 0.00 9 10 11 12 小 计 0.00 13 合计 1、店铺：首先要看你有没有自己的店面，如果没有，那么你要先预算一下，你每个月的最低接客户量，除去设备损耗，员工开销，再除去店面租金，剩余的钱要占你店铺收入的10%-20%。 2、设备：在开店前，筹集设备是件麻烦而且需要细心的事情，大到婚车、礼炮、鲜花、摄影，小到婚礼舞台灯光、布景还有帮新人为朋友们准备的小礼品等等，都需要进行预算。 3、工作人员：婚礼策划师、主持司仪、前台业务员、化妆师、婚纱保管、婚车司机、摄影摄像师、库管、演员等等，当然司仪、演员、司机、化妆、摄影摄像都可另算，但是婚礼策划师手下要确保2-3名业务员，他们除了负责前台接待之外，还负责确保婚礼的正常进行。 按我的估计，以你所在区域人数算，高于40万人口的，开店的投入资金得二十万元以上。低于40万人口的，十几万左右就差不多了。 一：房租，押金，有的还有转让费． 二：装修 最最普通的刷刷墙，地毯，100／平米，400平约4，5万，只适合在小地方开． 普通的，有点样子，有点特点，200／平米，500平的话，约10万． 好一些的，大约250／平米，800平，约20万． 豪华店，大约400／平米，1500平，约60万． 三：设备 七八千到一万五不等，看店的级别． 七千多算的话，20张就是15万左右． 也有三四千的台球桌，但是这个配置太低，也只算是野案子． 四：其他 可能包括一些额外支出，例：消防，空调等等． 总的来说，开一个普通店，需要15万左右． *、资产结构变动的分析，以资产负责表为主，对资产负债的分析、流动性和变现能力的分析、长短期负债和偿还能力的分析，对资产分布和资金营运是否合理、资本结构的是否正常、盈利能力和资产管理水平、是否存在潜在的财务风险进行评价。 　　*、损益情况的分析，以损益表为主，对盈利目标是否完成进行分析，对收入、成本、费用、税金的配比进行分析，评价其经营活动的绩效和经营结构，反映主营业务与其他业务对利润的影响。 　　*、收入情况的分析，对销售收入预算执行情况进行分析，反映当期的房屋销售与回款情况；签约情况；分析存量资源的原因、影响回款的因素；其他收入的分析。 　　*、成本、费用支出的分析，对成本、费用支出预算执行情况进行分析，实际支出与预算异动的原因分析，成本、费用支出对资金的影响分析，费用之间的比例分析。 　　*、对外投资变动情况的分析，长、短期投资的收益分析，投资结构的变动原因分析，长期投资与所有者权益的比例分析。 　　*、固定资产变动情况的分析，新增、减少、损坏、报废固定资产情况，固定资产的净值率，固定资产的结构情况，完好情况等。 　　*、中小企业融资贷款情况的分析，中小企业融资对资产的影响，中小企业融资结构的分析，中小企业融资成本的分析，中小企业融资的利用情况等。季度分析和年度分析应根据各项借款的利息率与资金利润率的对比，分析各项借款的经济性，以作为调整借款渠道和计划的依据之一。 　　*、往来情况的分析，关联企业之间往来、协作单位之间的往来分析，变现能力与帐龄分析，催收情况。 　　*、税赋的分析，税费计缴情况，税费对企业和影响，税收政策对企业的影响。 　　**、材料的分析，材料结构分析；材料采购价格与调拨价格进行对比，反映施工单位对甲供材料的用量情况异动；材料采购价格与近期市场价格进行对比，反映材料价格的变动情况等。 　　**、其他需要说明的事项， 财务管理制度 一、 为规范我公司财务行为和财务管理制度，有效运作资产， 积极增收节支,提高公司的经济效益,严格按公司法、会计法、企业财务通则、会计准则等有关法律、法规、结合本公司的实际业务,特制定本制度。 二、 根据公司管理会计核算的具体要求设置公司财务部，内设财务会计，出纳员，责任明确，分工协作，共同搞好企业财务工作。 三、 公司内部建立必要的内部稽核制度，出纳人员不得兼管稽核，对会计档案保管和收入费用、债权、债务帐目进行登记。 四、 公司财会人员应忠于职守，坚持原则，正确进行会计核算与监督。 五、 本公司遵守国家有关现金管理的规定和银行结算办法，建立现金管理办法。 六、 财务部对各种应收款及预付款加强核算、管理，控制限额，确定回收时间，确保企业管理循环和周转及时清算和催收。 七、 严格流动资金管理，确定最佳现金余额，避免现金闲置，保证现金安全。不准将公司收入的现金直接支付，坐支现金，职工的工资、福利、津贴用现金结算，其他结算必须用转帐结算。 八、 公司职工有困难需要借款的，借款人填写借款单，注明