合理化建议管理与办法.docVIP

目的 为规范合理化建议的管理，特制定本管理办法。 2.范围 本办法适用 公司合理化建议的管理、传递程序和奖励办法。 3.定义 4.职责 4.1 各单位负责组织职工提出合理化建议。 4.2 生产技术部和工会负责合理化建议管理、传递、存档和奖励。 4.3 生产技术部负责协调大的合理化建议实施，财务部负责核实经济效益。 5. 工作程序 5.1 建议的范围 5.1.1 优化菌种、工艺革新、产品和工程质量的提高。 5.1.2 新产品开发、产品结构改进、科技成果推广、检验方法探索。 5.1.3 节能、节耗、节支。 5.1.4 设备、仪器、工具和装置的改进。 5.1.5 劳动保护、三废治理、安全保障、物资管理、以及统计、计算技术的改进。 5.1.6 在管理理论指导下提高经济效益或社会效益的方案。 5.2 建议程序 5.2.1 公司合理化建议实行三级管理，即班组级、车间或职能部门级、公司级。各单位指定专人负责合理化建议工作。 5.2.2 单位或个人填写《合理化审核登记表》（附录A）,交班组审核实施；班组不能实施的交本单位，由本单位负责人审核做出可否采纳的意见,本单位采纳的要组织实施,不属于本单位或本单位无能力实施的交生产技术部。 5.2.3 各级管理部门将合理化建议意见及时反馈到合理化建议提出单位或个人。 5.2.3 各单位合理化建议工作负责人每季度15日前，将合理化建议填写《合理化建议统计表》（附录B）一式二份，本单位自存一份，另一份与合理化建议审核登记表一并交生产技术部。第四季度的合理化建议为下一年度的合理化建议。 5.2.4 生产技术部根据各单位的意见每季度对合理化建议进行收集、分类、登记、传递，填写合理化建议台帐，将合理化建议返还各单位。 5.2.5 各单位对外单位的建议要及时做出评议能否采纳, 采纳的要组织实施。 5.2.6 需要几个部门共同处理的建议由生产技术部组织有关会议解决。 5.3 管理要求 5.3.1 各单位要建立合理化建议台账。 5.3.2 凡较大建议实施可列入科研项目计划或技措计划。 5.3.3 对已采纳实施的合理化建议有关部门应对年节约或创造的经济效益交财务部进行核实。 5.4 奖励办法 5.4.1 每年12月底由生产技术部、工会及各单位组织对确认有意义的合理化建议的提出职工均发给纪念奖, 纪念奖的等级按效益大小、水平高低分类，评出一等奖、二等奖、三等奖若干名。 5.4.2 内容相同的合理化建议应以交表日期为主,先者有奖。 5.4.3 每年12月底各单位根据当年实施完毕且效果显著的合理化建议填报合理化建议成果表，参与 集团优秀合理化建议成果的评审。 5.5 合理化建议活动积极分子条件 5.5.1 具有高度的主人翁意识，爱企业，爱岗位积极投身到合理化建议活动中去，为企业发展主动献计献策。 5.5.2 针对公司或本单位生产技术、产品质量和管理方面的难题，开动脑筋不断进行小改小革，提出行之有效的合理化建议，有一条以上合理化建议成果，效果显著。 5.6 合理化建议活动先进集体条件 5.6.1 各单位均可作为先进集体的评比对象。 5.6.2 该集体90%以上成员参加合理化建议活动，对本单位提出的或收到的合理化建 议积极组织采纳实施，见效快，采纳率达到50%以上，实施率达到30%以上。 5.6.3 该集体的领导重视合理化建议活动，经常不断的提出一些卓有成效的合理化建议，并有10万元以上的效益。 6 . 附录 QJ/SC 合理化建议登记审核表（附录A） QJ/SC 合理化建议统计表（附录B） 7. 文件更改通知栏 附录A 合理化建议登记审核表 QJ/SC 建议名称： 建议者姓名： 建议者单位： 建议采纳单位： 建议日期： 建议内容：1.当前存在问题。2.建议依据。3.具体改进方案。4.预期效果。 有关单 位意见 签名： 日期：  附录B 合理化建议统计表 单位 　 年 第 季度 序号 日期 姓名 建 议 名 称 及 内 容 摘 要 分 类 受理单位 受理意见 备注 生 产技 术 经 营管 理 劳 保福 利 采纳 实施 不采纳