金鑫工程现场管理制度.docVIP

许继高层住宅楼工程现场管理制度 许继高层住宅楼工程工期紧、任务重。为了实现预期目标，强化工程管理，以保证工程质量及施工进度，做到事前、事中控制，最终实现双方共赢，现制定以下管理制度： 一、工程质量管理 管理制度： 本项目所使用的施工队伍应由公司劳务基地提供，并经公司上级劳务部门审查相关技术资质、劳务承包能力、管理能力，合格后方可签订劳务承包合同。在施工过程中，若劳务承包队伍不能适应本项目管理，不能按要求履行合同时项目有权终止合同。 1、施工队为单位工程配备工长、技术负责人、质检员、安全员，并向项目部书面上报以上人员名单及联系方式，施工队主要负责人必须常驻现场，做到随叫随到，不得兼职其它工地。上述人员的数量、素质必须满足本工程的施工管理需要，项目有权根据工程需要要求施工方调整或增加以上人员。 2、施工队必须严格坚持三检制度，履行资料报验程序，上道工序未向项目质安部及监理单位报验或验收不合格，不得转入下道工序施工；墙（柱）体或平板模板拆除后必须经项目部质检人员及监理单位检查并报批质量处理措施后，才能对混凝土缺陷进行修补，违反时将责令其返工并每处给以500元罚款； 3、施工过程中如发现施工队不按规范、标准图集、施工方案、技术交底的要求施工或施工质量达不到验评标准等现象，项目将责令其返工整改，施工方拒不接受整改通知单，在规定时间内施工方拒不整改或整改达不到位时，每次处以200元--1000元罚款。 4、工程隐蔽的验收，施工队必须在完善自检后以书面报验单形式报项目质检员（工长）核查，一次核查不合格，项目部以口头或书面形式通知施工方及时整改，二次核查不合格，将处以500元罚款，三次核查不合格，将再处以1000元罚款。 5、对于项目部下发的整改通知，施工方不得拒收，否则每次处以1000元罚款并承担由此引起的一切责任和损失；施工方接到通知后必须在规定时间内指定专人落实并及时回复，逾期未落实或不回复每次给予200～1000元罚款。 6、由于施工方的原因造成质量缺陷或质量事故的，施工方除赔偿损失、返工整改外，视事故等级每次给予500～5000元罚款，造成重大质量事故的，同时承担相应的法律责任。 附注：发生质量缺陷或质量事故后，施工方必须及时上报工长（或质检员），工长（或质检员）根据缺陷或事故的严重程度，提出处理意见；较为严重的缺陷或事故必须上报项目技术负责人，由技术负责人提出处理方案，限期整改，工长监督执行。 对于严重质量缺陷或质量事故，质检部门必须拍下照片，存档备案。 （二）质量奖罚细则： 1、砼爆模一处罚款1000～2000元，胀模、跑模一处罚款500～1000元； 2、砼漏振一处罚款200～1000元； 3、较为严重的漏浆、错台一处罚款100元； 4、砼浇筑过程中，上层钢筋（负弯矩筋）不得踩踏，应采取措施防护，发生一次罚款500元； 5、砼浇筑完成后，必须及时覆盖并浇水养护，监理督促一次罚款100元； 6、钢筋间距、直径用错一处罚款100元，造成经济损失的，另进行赔偿； 7、钢筋应固定牢靠，跑位（至模板边线外）一根罚款50元； 8、未按图施工造成工程实体与图纸不符，由施工方承担处理费用； 9、墙体垂直度、平整度及其它质量验评项目达不到规范要求，由施工方承担处理费用。 10、施工队各班组如发现上述情况发生，应及时上报项目经理部，项目经理部将对举报人视情节给予奖励50元—1000元。对施工质量一直保持良好的作业班组，项目经理部将给予该班组200---2000元奖励。 二、工程进度管理 1、施工方必须依据项目部下发的施工网络总进度计划、月进度计划、周进度计划以及与项目部签订的关键控制点组织施工，依据项目部所制订的月进度计划，当月计划提前两天完成的奖励1000元，滞后2天完成的处罚2000元； 2、每天下午（生产例会）由项目现场负责人下达第二天施工计划，会议结束后施工方应及时组织实施，如因自身原因造成生产计划不能按时完成，施工方必须承担相应责任，并采取经济处罚； 注：因甲方原因（材料、机械）造成工期拖后的，工长书面签认后可给予顺延。 3、每周六生产会由项目生产经理下达下周施工进度计划，并对本周进度情况进行回顾与总结，凡由于施工方原因未按时完成周进度计划的，必须书面提出赶工措施； 4、关键控制点按期达到的，奖励2000元。如未能按期完成，每滞后一天罚款2000元，滞后10天以上者，除一次性罚款5万元以外，并停止支付劳务款，且项目有清退、更换施工方的权限。 注：关键控制点工期项目与施工方另签有协议的，按协议金额进行奖励与处罚。 三、安全文明管理 施工方应建立、健全安全保证体系，建立安全检查和整改制度。施工必须积极配合项目做好现场文明及CI（企业形象）工作，工作内容参见双方所签订的劳务合同。总包方将每周或隔周由项目经理（项目副经理）带队，工长、项目安全员