十二条心得.docVIP

《经营十二条》培训心得 已经是凌晨2点了，在听了公司的培训课后，“作为人，何为正确”这句话一直徘徊在我的脑海，久久不能忘怀，思如泉涌的时候更能身体体会到经营十二条中关于企业经营的哲学道理。 稻盛和夫的经营十二条中的第一条就是要明确事业的目的意义，也就是经营者要树立光明正大、符合大义的、崇高的事业目的。当然一大部分人的目的很简单，就是为了赚钱，为了养家，所以事业往往难以做大，在达到了他们的目的或者无限接近自己的事业目的时候往往失去了前进的动力，那么作为一个企业灵魂的经营者一旦失去了动力，那么这个企业离下坡路也就不远了。所谓经营者，大到公司老板，小到一个项目经理，都在所在范围内承担一个经营者的责任，只不过所经营的范围大小不同。作为一个老板要让所有的员工觉得自己的工作是有目的的，有意义的，才能让员工更加全情的投入到自己觉得有意义的工作中，才能发挥每个员工的最大能量。而作为一个项目经理所经营的一个项目部，大家都觉得完成这个项目的意义很重大，目的很明确，就是为公司创造利益，并且将利益最大化。许有的员工目的很单纯就是为了赚钱、养家，但是作为一个经营者的目的不是圆技术者之梦，也不是肥经营者一己之思腹，而是必须为了员工的物质、精神两方面的幸福殚精竭虑。唐总也在发言中提到过，要让所有员工分享企业发展的成果，那么这与稻盛和夫的经营目的不谋而合，那么我作为一名企业员工，我可以很荣幸的说我是一名烟建人，我们的企业拥有大义或者正朝着大义和员工共鸣中发展。 “以一天的勤奋就能看清明天，以一月的勤奋就能看清下月，以一年的勤奋就能看清以后”这是经营十二条中的第二条中的一句话，也就是要有具体的目标。作为一个企业十年的计划太久远，或许经济危机的浪潮会吞没这个企业，重创这个行业，如果我们每一年的计划都能完成，那么我们的企业继续发展壮大，屹立不倒。同理一个项目部、一名项目经理、一名技术人员，一天的目标，千方百计，不达不休，那么这个项目也必定是个成功的项目，每一名员工也都是优秀的。 要相信境由心造，心中的蓝图能成为现实，作为一个经营者就要怀着强烈的愿望，俗话说“生于愿望，死于与欲望”愿望也就是生存发展的契机，我希望我这个项目能为公司带来多少的收益，我一定要完成这个目标，在我完成这个目标的时候也是作为一名经营者最自豪的时候，每名员工也都朝着自己的愿望奋进，才能产生凝聚力的企业。我自己就在思索人如果对事业没有愿望，那跟咸鱼有什么分别？所以经营者要有强烈的愿望才能持之以恒，突破！突破！ 燃烧的斗魂，何为燃烧？火一般性情，作为经营者脾气太好，不是什么好事，在激烈的社会竞争中往往会被淘汰。当然也需要经营者掌控这种燃烧，燃烧对外焚尽一切对手，对内温热员工内心，做到张弛有度，才能让企业星星之火，燎千万员工对事业的热情。 作为经营者不能有怯懦的表现，一个项目部，从组成到完工，往往会遇到很多意想不到的麻烦。我作为一名经营者深深体会到遇到困难你越是怯懦，往往对方抛给你的压力越大，正所谓“人善被人欺，马善被人骑”。听了经营十二条让我更加明白，适当示弱是明智的，怯懦是愚蠢的，遇到对手的纠缠，要相信我或许有一天会失败，但绝不会是这一次。 当然并不是所有的事情都是一帆风顺的。为一名经营者，要随时准备承受各种意外的洗礼，但问题越是困难，越是不能失去梦想和希望。似乎为各种经营上的问题所纠缠，却能顶住压力，坚忍不拔，这样的经营者身上透出一种“悲壮”。这种“悲壮”大可不必散发出来，会影响到员工的工作情绪，经营者一旦悲观，怎么给与员工希望。好像我们说有时候得的是小病，但我们偏偏去悲观的认为完蛋了，一定是绝症，其实往往不是死于绝症，而是死于绝望。所以作为一名经营者要择高处立、就平处坐、向宽处行，再艰难也要用你的气场去感染周围的员工，要记得积极乐观，从不抱怨。 以上就是我对这次培训的经营十二条的一些心得，我相信只要用心经营，踏实肯干，烟建会因我更精彩。 烟建集团六公司 苏仁杰 2013年4月23日