1.项目目标责任管理考核兑现办法-附件表格.docxVIP

附件1项目目标责任书评审表项目名称主 要管理指标合同总价自行完成 营业收入项目责任成本上缴利润率工期目标质量目标安全文明目标其他目标说明评审部门会审意见会审签字项目经理部审核人人力资源部审核人技术质量部审核人工程管理部审核人财务资金部审核人安全环境部审核人商务管理部审核人公司 总经济师公司总经理附件2项目月（季）度考核自评得分项目名称： 序号考核内容标准分值评分标准项目部自评得分考核权重加权 得分1营业收入完成（工期节点完成）情况100分1、营业收入完成情况考核得分按以下公式计算：实际完成营业收入/计划营业收入×100%=X,得分=Y（X80%，Y=0；80%≤X≤120%，Y=100X；X120%，Y=120）2、以三级节点计划和工期计划考核相结合，工期提前的加10分；因我方原因出现一般延误的扣10分；因我方原因出现严重延误的扣20分；办理工期顺延签证的，按照工期调整后的实际情况加减分。3、本项最高得分为130分，扣分按已得分值扣完为止。40%2工程款回收情况100分工程款回收情况考核得分按以下公式计算：实际回收工程款/合同约定应收工程款×100%= X,得分=Y（X90%，Y=0；90%≤X≤120%，Y=100X；X120%，Y=120）40%3客户满意度评价情况100分1、以业主书面回访、呼叫中心回访、现场回访（包括对业主监理和分包分供方回访）相结合，取平均分值，客户满意度综合评价为优秀的得120分，综合评价为满意的得100分，基本满意的得70分，有待改进的得50分，不满意的得0分；2、项目受到业主方以感谢信、函件等书面形式表彰，或获得业主方现金奖励的，每次/每项加10分；3、项目接待业主或地方政府行政主管部门组织的有关质量、安全、文明施工方面的现场观摩会，每组织1次加20分。项目受到地方行政主管部门、股份公司、工程局以文件形式下发表彰的，每次/每项加10分。4、项目每发生业主方投诉一次，经核实属项目部原因导致，从本项实得分中直接扣10分，扣完为止；发生严重投诉及重大投诉的本项得扣20分。5、本项加分项累计加分值最多加20分。10%4项目管理考核情况100分X为项目管理考核得分，Y=得分（X70，Y=0；70≤X≤100，Y=X）。10%5合计填表人： 审核人： 附件3项目月（季）度考核申请表 项目名称 考核节点已完形象进度合同造价（万元）责任成本上缴 比例已累计实际完成营业收入本期完成 营业收入营业收入系数已累计完成总包 管理费或配合费本期总包 或配合费总包考核系数已累计回收工程款当期实际 回收工程款月（季）度考核情况得分权重项目部自评备注1营业收入（工期节点完成）情况2工程款回收情况3项目管理考核情况4客户满意度评价情况5合计项目部总工程师商务经理生产经理项目书记项目经理附相关证明材料：：1. 项目月（季）度考核自评得分；2.中间计量结算;3.工程款回收凭证;4.业主评价；5.项目管理考核得分。附件4项目月（季）度考核表项目名称 考核节点已完形象进度合同造价（万元）责任成本上缴 比例已累计实际完成营业收入本期完成 营业收入营业收入系数已累计完成总包 管理费或配合费本期总包 或配合费总包考核系数已累计回收工程款当期实际 回收工程款月（季）度考情况得分权重审核得分备注1营业收入（工期节点完成）情况2工程款回收情况3项目管理考核情况4客户满意度评价情况5合计考核 小组财务 资金部技术 质量部安全 环境部工程 管理部商务 管理部综合 意见附件5项目节点（竣工）考核申请表 项目名称合同造价上缴利润率考核节点已完形象进度考核节点经济指标营业收入实际成本节点利润额责任成本责任成本降低额综 合考评系数内容分值自评得分备注商务管理情况－3%~＋2%资金管理情况－3%~＋1%物资设备管理情况－5%~＋2%质量科技情况－2%~＋1%安全管理情况－2%~＋1%工期管理情况－3%~＋2%项目履约客户满意度情况－2%~＋1%合计－20%~＋10%项目部 商务经理生产经理总工程师项目书记项目经理节点（竣工）考核奖励： 1.中间计量确认资料;2.项目成本分析资料;3.项目现金流量表；4.其他管理目标的相关证明资料。注明：考核评价系数按合计得分情况确定，基准分±0%为责任书目标值。附件6项目节点（竣工）考核表 项目名称合同造价上缴利润率考核节点已完形象进度考核节点经济指标营业收入实际成本节点利润额责任成本责任成本降低额综 合考评系数内容分值得分备注商务管理情况－3%~＋2%商务管理部资金管理情况－3%~＋1%财务资金部物资设备管理情况－5%~＋2%材料设备部质量科技情况－2%~＋1%技术质量部安全管理情况－2%~＋1%安全环境部工期管理情况－3%~＋2%工程管理部项目履约客户满意度情况－2%~＋1%工程管理部合计－20%~＋10%考核