主生产排程的技巧.pptVIP

第四章　主生產排程 主生產排程的意義 主生產排程與產品定位策略 主生產排程的技巧 可允諾量 主生產排程的用途 主生產排程與最終組裝排程 主生產排程的問題 主生產排程的意義 1/3 PPC在“總體生產計畫”後透過“主排程”(Master Scheduling)的活動產生“主生產排程”(MPS, Master Production Schedule)。 它指出一個工廠在何時生產什麼產品？以及生產多少？ 它不是銷售需求計畫，而是一個和生產優序與產能有密切關係的供給計畫。 主生產排程的意義 2/3 MPS通常依據現有庫存、短期已接訂單、訂單預測，並考慮現有零組件的庫存、以及衡量現有的各種物料與產能限制，配合公司的生產策略以達成企業營運目標。 它牽涉整個製造作業的每一計畫，有關人力、機器設備等資源計畫，以及物料需求計畫(MRP)等均由它而衍生。 主生產排程的意義 3/3 MPS是生產規劃與執行系統裡的關鍵環節： 主生產排程與產品定位策略 主生產排程與產品定位策略 主生產排程的技巧 1/2 企業確定其銷售的產品定位策略後，主生產排程是根據總體生產計畫與需求管理進行主排程之結果，其中需求管理必須提供的資訊包括已接之確定性客戶訂單與需求預測。 依據這些資訊，將介紹主排程規劃活動的基本技巧：包括MPS的策略、時間滾動後對MPS的動態影響、規劃時程(Planning horizon)與時柵