如何抓好分户验收工作的经验与教训.doc

浅析抓好分户验收工作的经验总结 江苏新城地产股份有限公司—吴亚春 前言： 根据国务院《建设工程质量管理条例》和江苏省建设厅苏建质（2006）448号《关于印发〈江苏省住宅工程质量分户验收规则〉的通知》的会议精神，江苏省于2007年1月1日起正式开始实施住宅工程质量分户验收工作。追溯到当时的常州房地产市场，尤其是施工企业，持反对态度的人肯定是为数居多，毕竟相比以前质量要求要高多了、验收程序及准备工作要繁琐多了，也就意味着施工企业要投入更多的人力、物力，施工成本也相对提高了。但同时支持的呼声也非常高，主要以开发商及监理单位为主，主要原因是因为有了这样一项政策的出台，开发商及监理单位等于得到了一个强有力的管理“武器”，无形中提高了施工单位的质量管理意识，促进了施工单位的质量管理力度，同时也等于为开发商及监理单位工程质量管理注入了一支“强心针”，起到了推波助澜的作用。不过，当时存在两种不同意见分歧也不足为怪，因为每当一项新政的出台，总要经历推广-----学习-----熟悉-----适应这样一系列的过程。尽管时间相对漫长，但随着当时常州市质监站通过多次的组织学习、耐心宣传、样板观摩等工作的不断深入推进；从一次次验收工作中取得的经验总结，促使分户验收工作逐渐从不成熟阶段逐渐走向了正轨。施工企业的态度也逐渐从抵触到了认知接受，施工单位也从分户验收取得的成绩中也逐渐尝到了甜头，事实证明由于自从实施住宅工程质量分户验收以来，随着施工单位的质量意识不断提高，管理力度不断加强，对以往住宅业主投诉的焦点问题，如墙体裂缝、开间尺寸偏差、层高偏差、屋面及门窗渗漏等采取了有针对性的质量过程控制，投诉率有了较为明显的降低，尽管前期工作较为繁琐，投入较大，但后期维修成本大大降低，同时还取得了无形的社会效益。住宅工程质量关系人民群众的生命财产安全，关系社会的稳定和谐。随着我国经济社会的发展、人民生活水平的不断提高，以及住宅商品化带来的城镇居民对住房质量要求的不断提高，出现了不少新情况、新问题、新矛盾、新挑战物公司在长期住宅工程管理维修的工作中，对各类产品在使用过程中留下的设计缺陷和工程质量隐患积累了许多经验和教训。因此，在就及时发现设计单位、施工单位尚未发现和解决的问题，并在施工现场提出符合物业管理需要、使用功能更佳、操作更可靠、更便捷的修正方案，使早发现、早协调、早解决，要比竣工移交后再整改、再返工容易得多。如果能作为一个管理实体参住宅工程质量，对住宅的销售、工程质量的控制、质量通病的及时发现和整改，对住宅工程质量管理水平的提升将产生很大的作用。有利于开发商在销售合同时限内将住宅保质保量移交给业主。实践表明，分户验收对于提高工程质量、降低返修率、提高居民满意度有明显的效果。应该说，这一制度符合我国社会主义市场经济发展的要求，符合以人为本执政理念的要求，符合住房制度改革的要求，符合政府行政改革的要求，更重要的是符合落实市场各方主体质量责任的要求实际认真贯彻落实，不断总结完善，走形式、走过场， 江苏新城地产股份有限公司 2009年10月16日