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高新快线质量管理办法
第一章 总 则1.为了实施工程项目管理,加强质量管理工作,创建优质工程,提高企业经济效益和社会信誉,特制定本办法。2.工程质量是企业素质的综合反映,是工程项目管理水平的重要标志。工程质量的优劣,直接关系国家财产和人民的利益,关系到企业的兴衰荣辱。工程管理中必须牢固树立以质量求生存、以质量求信誉、以质量求效益的质量管理经营观念,使项目全体职工都认识到质量是企业的生命线。坚决执行“质量第一”的方针,向社会提供更多更好的优质工程。3.质量管理的基本任务是制定质量方针目标,建立质量体系,编制质量计划,实施质量控制,实现质量目标。4.质量管理工作是涉及各专业、各部门、各班组的综合性系统工作,是难度和深度较大的工作。因此,质量管理人员应选配事业心与责任感强,有较高专业技术水平和丰富管理经验的技术人员担任。为保证工作的连续性和稳定性,建议质量管理人员不得频繁调动。 5.《工程质量控制操作细则》、《质量控制奖罚制度》共同构成质量管理专项制度。第二章 质量管理的组织结构1.项目经理是质量第一责任人。2.总工程师在项目经理授权下,代表经理对质量管理实施组织、领导和质量决策,并接受处总工程师的指导。3.工程部长受总工程师直接领导,全面履行质量管理职责。4.物资、设备、生产、职能人员是质量工作的相关责任者。5.公司设立测量组、试验室,受总工程师和工程部的领导,从事专业技术质量检测工作。第三章 质量管理职责1.项目经理的质量职责1.1负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策,接受上级质量管理部门的工作指导,对工程产品质量和服务质量负全部责任。1.2负责组织建立质量体系,并采取措施使下属各级人员理解并实施。1.3指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。1.4负责质量管理评审工作。 2.总工程师的质量职责 2.1在经理领导下负责质量工作,贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法,并在经理授权范围内进行有关质量决策。2.2代表公司发布质量信息,处理来自总监办、建设办方面的质量信息。2.3负责建立质量体系,协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作,检查各相关部门职责落实情况,定期向经理报告质量体系运行情况。2.4主持编制项目施工组织设计和质量计划,并组织贯彻施行。2.5领导质检、测量、试验、计量工作,审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。2.6组织技术交底。2.7审定测量组复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。2.8认真执行“预防为主”的方针,组织工程质量事故的调查与处理。2.9组织工程质量检查工作。2.10组织技术质量总结和交流。3.副经理的质量职责3.1贯彻执行国家质量工作方针政策,受经理委托,全面落实施工组织设计和质量计划的实施。3.2监督检查各部门质量工作职责的执行情况,协调和处理有关接口工作。3.3贯彻“预防为主”的方针,领导处理质量缺陷工作。4.工程部长的质量职责 4.1在总工程师领导下,全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度,对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理,并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理。4.2认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。4.3参加编制施工组织设计,负责编制质量计划并组织实施。4.4负责完成施工过程的质量检查,进行分项工程质量检验评定(自检),办理质量报表,检查指导班组质量自检、互检、交接检工作。4.5负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查和验收,办理报验资料,负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息,并及时报告总工程师。4.6检查指导测量工作,审核测量放样方案和计算成果。4.7参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作。4.8坚持“预防为主”的方针并监督指导处理工程质量缺陷。4.9对违章操作、野蛮施工及使用不合格材料的现象有权制止,并有权建议给予相应的经济处罚。4.10负责技术交底。4.11制定对劳务队伍的质量管理办法并认真实施,做到有效地监督和控制。4.12监督执行关键岗位操作人员上岗前经过培训的制度。4.13负责计量管理工作,做好计量器具管理,正确使用法定计量单位,确保工程质量检测和经营管理工作中单位统一、量值准确。4.14组织质量管理工作经验交流和现场质量会。4.15办理相关的竣工资料,参加交工验收工作。5.专业工程师的质量职责5.1开工前向承担该项目的班(组)长、现场旁站和全体操作人员进行现场技术交底,主要内容包括:工程范围、工程规模、工程特点、施工方案、技术措施、进度计划、工期要求、施工设备、材料规格、工程质量标准、操作规程、安全文明施工要求等。5.2对于重要分项工程或关键工序,技术交底的内容应该全面详尽,力求具体。如施工工艺原理和施工技术操作规程;质量标准和质量保证措施;工程质量检查项目、检查方法、检查内容以及应该完成的质量记录;自
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