2016年外出施工注意事项及相应流程.docxVIP

外出施工现场生产注意事项为了更好地完成外出施工任务,避免现场产生不必要的纠纷及事故,特列举如下事件并给出解决方法:外出施工进场施工流程车间办公室领用施工单据（生产任务单、发货单、施工验收单、施工部位确认单、公司资质、授权委托书、个人资质、现场施工日志、现场花费日志）个人借款，生产部代个人预支借款，借款由公司财务李清文打入项目负责人工资卡号，确定收到借款后，自行购票出发。购票前与业主负责人沟通现场停机时间，以确定出发时间，且购票后应及时通知生产管理人员及业主预计到场时间。以便安排后续工作。出发时，需带好个人装备，包含安全帽、安全带及施工用的小工具等物品，安全带、安全帽，每人一套，丢失自补，个人负责。由于不佩戴安全物品造成的现场工伤，个人承担所有责任。忘记携带装备的人员，必须现场自行购买装备才许可进驻施工现场。所有车间人员均需要从车间统一购票出发，且必须服从项目经理的出发安排，凡是违反项目经理路程安排，我行我素者，一律给予200-1000元不等的罚款.严重者记大过取消年度考核评比资格。进场施工流程及注意事项人员到达现场前，项目经理需随时与业主相关负责人保持联系，确定现场情况，到达现场附近后，需在业主工作时间内与业主沟通进场时间，并办理相关入场手续。办理入场手续时，应与业主沟通安全保证金的缴纳金额，一般不要超过3000元，3000元以上的安全保证金需预生产确认后，生产安排公司打款后才能支付。给业主缴纳任何保障类费用必须有业主出具的收据或者发票类依据。方便后期退款或者报销。入场手续办理的同时，需要观察现场周围的情况，找寻住宿、伙食、五金商店、医院、架管租赁等位置信息，并留意出租车，预留现场出租车电话，方便现场急事用车。项目经理应随身必备卷尺、笔记本、笔，以方便现场测量及记录有用信息。现场食宿安排，以就近为主，业主场内为首选，办理入场手续时为了节省成本，需极力与业主争取要求业主提供食宿的便利条件，我方可适当出费用，现场伙食住宿标准为每个工时不超过50元。多出部分会在项目结算收入中予以扣除，结余的部分返给项目施工组。根据项目的开工情况，生产会将入场人员分为两个阶段，第一批入场的为项目经理及适量的辅助人员，第二批入场的为根据项目经理现场勘测情况增加的入场人员。项目经理需进场后与生产及时沟通确定下一批人员的进场时间。施工流程及注意事项施工前为了避免现场出现错误的施工部位，验收产生纠纷，需要与业主首先确定施工部位，并填写施工部位确认单，要求业主签字确认。收到货后，需要现场对照出库单，确认现场材料是否齐全完整。如有出入应及时与库管发货人员取得联系并最终确认，如有问题交于库管及时处理。现场使用的材料必须与生产任务单所书写的规定要求一致，如果不一致必须与车间管理人员进行确认沟通，确认无误后方可使用，原则上来讲，必须遵守生产任务单要求，不得自行确定材料的使用种类及规格。施工开始时，所有人员统一入场，统一出场，出入场时应佩戴安全装备，不得随意走动，不得随意方便、不得随意触碰用电，出入场时要保持整齐的队列，不得横向同步前进。现场下班车尝试应将重要的工具物品放置在安全区域，不能保证安全的应随身携带，现场丢失的工具由项目组所有人员负责。并结算时予以核价扣除。施工过程中，应该根据生产任务安排及时调整施工方案，确保安全的前提条件下，保证质量，保证工期降低成本。涂料施工时，应该根据现场管道的施工位置确定施工厚度，弯头迎风面应适当增加防磨厚度，其他部位则施工厚度控制在15mm以内即可，能够验收的边缘位置应适当予以增厚，以保证验收质量。陶瓷施工时，能够去除的胶带纸必须全部去除并清理，避免造成业主开机运行时堵料的产生施工过程中应分组定量给予施工任务安排，干不完的分组不能够及时下班，直至完成任务量后方可下班，所有车间一线人员在保证安全的前提条件下必须服从项目经理的安排，如有违反项目经理安排的人员，项目经理有权对其现场施工的工资予以扣除，严重影响项目施工秩序的人员，车间将视其情节给出500-2000元的处罚。私自返厂的人员，车间不予报销返程路路费，且不予发放工资。项目经理应该在施工过程中对现场的验收人员及验收流程予以充分了解，分析施工部位，了解验收过程，施工至中后期开始操作验收工作，现场施工的多部位施工验收量应为施工量的1.3倍以上方为合格。施工完成后，有序拆架管，清理现场，现场卫生必须做到业主验收合格，如果现场清理不合格所有问题由项目组成员承担，合理组织人员分批撤场，分批撤场时，项目经理指定临时车场人员负责人，且只借款给一人，所有现场施工人员不得以任何理由向项目经理借款，所有借款均可向公司提出。对于分派其他工地的施工人员费用由其他工地项目经理予以支付，并向目的地项目经理予以报销，路途补助为每人每天50元。所有一线施工项目经理，没有车间安排的情况下不得与公司业务员私下确定施工