房地产开发项目管理概论.pdfVIP

第25卷第16期 甘肃科技 V01．25No．16 ：三竺兰!旦：：：：：：：：：：：：：一：：：==垒塞坠竺墼丝竺呈呈堡坠呈!呈竺!竺望：一：：一=：：：：=：：；：：：!丝!竺=： 房地产开发项目管理概论 杨 山 (兰州石化公司，甘肃兰州730000) 摘要：房地产开发项目管理是一套复杂的管理体系，它以房地产企业、监理公司为主管，各参建单位参与，通过计 划、组织、协调和控制四个方面的管理，保证房地产开发项目有效进行，最终实现项目目标。文章对房地产开发项目 管理的意义和程序进行了简要论述，希望对开展项目管理工作有所裨益。 关键词：技术经济及管理；房地产开发；项目管理 中图分类号：F293 职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有关 l房地产开发项目管理的意义 法律法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组 1．1房地产开发项目管理的含义 织保障体系，使项目的各项目标得以最终实现。 房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目 (3)房地产开发项目的协调管理。其意义是为 标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统 开发项目提供协调和谐的公共环境，保证项目开发 工程的观点、理论和方法，在开发项目建设的全过 建设顺利进行。协调管理的主要任务是对开发项目 程，按其内在运行规律，建立有效的计划、组织、协 与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不同阶 调、监督和控制的管理系统。 段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协 具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标主 调。这种沟通与协调将更有利于睦邻公共关系，吸 要包括成果性目标和约束性目标。成果性目标指投 纳融通资金。寻找材料设备供货渠道，广揽优秀设计 资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益 和施工队伍，获得市场竞争优势，促进产品销售。在 指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建 各种协调之中，人际关系协调最为主要，项目经理在 设工期、投资限额、质量标准等…。除此之外，房地 人际关系协调过程中处于核心地位。 产开发项目还受城市规划、土地利用规划等条件制 (4)房地产开发项目的控制管理。其意义是有 约。房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设 利于对项目的质量、工期和成本进行控制，并获得最 计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、 大的综合效益。控制管理主要是通过计划、决策、反 文教、卫生、消防、商业、服务、环境等几十个部门，近 馈和调整等手段，采用项目分解，各种指标、定额、阶 百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互 段性目标的贯彻执行与检验等措施，对开发项目的 影响，因此，房地产项目开发建设是一项复杂的系统 工程质量、施工工期、资金使用、成本造价等进行有 工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证 效控制，以确保开发项目用最少的投入，获得最大的 体系，来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体 经济效益、社会效益和环境效益。 目标的实现。 1．2房地产开发项目管理的流程 2房地产开发项目的工程管理 房地产项目管理的流程主要体现在计划、组织、 房地产开发项目的工程管理是指从项目开工准 协调和控制四个方面等[2】。 备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产 (1)房地产开发项目的计划管理。对房地产开 开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建 发项目进行计划